为什么我们放弃“乐趣”作为核心价值
Posted: Thu Dec 05, 2024 6:02 am
我正与姐姐伊丽莎白交谈，她帮助我意识到一个令人尴尬的事情。
Groove 的“核心价值观”——我曾公开宣称 越南电话号码库 它将改变游戏规则——并没有帮助到我们。
事实上，他们正在做相反的事情。
而可能最适得其反的就是“乐趣”。
以乐趣作为核心价值是一个谎言
当Groove 开始停滞不前时，我聘请了经验丰富的商业教练伊丽莎白 (Elizabeth ) 来帮助我们扭转局面。
我们花了很多时间探索公司的基础：我们的员工、我们的流程以及我们赖以推动业务发展的信念。
首先受到审查的事情之一就是我们的核心价值观清单。
虽然整个列表都经过了重新修订——我将在以后的帖子中分享更多相关内容——但她对我最具挑战性的价值是“乐趣”。
首先，很明显我们玩得并不开心。
这听起来像是有人在玩乐吗？
但这并不是我没有践行我们的核心价值观的问题。
事实远比这深刻。
在很多方面，“乐趣”这样的核心价值观引导我们认识到我们正在经历的关键问题。
选择从事“有趣”的项目而放弃避免艰难、繁琐、乏味的项目，最终会损害我们的基础设施，增加我们的技术债务，并阻碍我们的发展。
我们没有对团队进行结构调整，让经验丰富的专家担任每个职位，并建立明确的领导层级，而是保持扁平结构，让团队成员承担他们没有准备好的责任。重组听起来并不是一件有趣的事情。
我们没有为发布的每个功能制定严格的开发指南和完整的规范，而是采取了一种随意的方式，即时设计并计划“随时发布”，抵制规则和流程，因为它们看起来并不有趣。
我没有亲自动手，也没有去问为什么我们无法按时完成任务，也没有去犯代价高昂的错误，而是坐下来，相信团队最终能完成任务。侦查工作和调查会议感觉并不好玩。
我们没有意识到团队成员何时不再适合其角色，然后与他们一起改变他们的角色，或者在必要时分道扬镳，而是让所有人都留下来，因为这比与长期员工进行艰难的对话有趣得多。
优先考虑有趣的方法而不是困难的、自律的和注重结果的方法会损害我们的业务，损害我们的团队，最重要的是，损害我们的客户。
作为一家拥有数千名客户的成熟企业，专注于娱乐不只是错误，更是不负责任的。
我们需要改变我们的优先事项。
结论：这是一句老生常谈的陈词滥调，但确实如此：工作不应该是有趣的。工作可以很有趣（下文会详细介绍），但从一开始就试图优化工作最终只会伤害到你。
一览我们的改变
在过去的一年半里，我们的业务进行了很多调整。
虽然改变我们的核心价值观并不是最可行的改变，但它无疑是最根本的，并且它影响了后续的每一个改变。
几周后，我将分享 Groove 的新核心价值观，以及我们如何利用经验（特别是第一次做错的经验）来发展这些价值观。
简而言之，我们的重点已经从乐趣转移到执行，做自己该做的事情并对结果负责。
如今，我们已经是一家完全不同的公司。
客户满意度上升，团队士气高涨，我们的技术运行顺畅，我对我们的未来从未如此乐观。
我们添加了新的结构和流程，并全面采用了敏捷流程。
Groove 的“核心价值观”——我曾公开宣称 越南电话号码库 它将改变游戏规则——并没有帮助到我们。
事实上，他们正在做相反的事情。
而可能最适得其反的就是“乐趣”。
以乐趣作为核心价值是一个谎言
当Groove 开始停滞不前时，我聘请了经验丰富的商业教练伊丽莎白 (Elizabeth ) 来帮助我们扭转局面。
我们花了很多时间探索公司的基础：我们的员工、我们的流程以及我们赖以推动业务发展的信念。
首先受到审查的事情之一就是我们的核心价值观清单。
虽然整个列表都经过了重新修订——我将在以后的帖子中分享更多相关内容——但她对我最具挑战性的价值是“乐趣”。
首先，很明显我们玩得并不开心。
这听起来像是有人在玩乐吗？
但这并不是我没有践行我们的核心价值观的问题。
事实远比这深刻。
在很多方面，“乐趣”这样的核心价值观引导我们认识到我们正在经历的关键问题。
选择从事“有趣”的项目而放弃避免艰难、繁琐、乏味的项目，最终会损害我们的基础设施，增加我们的技术债务，并阻碍我们的发展。
我们没有对团队进行结构调整，让经验丰富的专家担任每个职位，并建立明确的领导层级，而是保持扁平结构，让团队成员承担他们没有准备好的责任。重组听起来并不是一件有趣的事情。
我们没有为发布的每个功能制定严格的开发指南和完整的规范，而是采取了一种随意的方式，即时设计并计划“随时发布”，抵制规则和流程，因为它们看起来并不有趣。
我没有亲自动手，也没有去问为什么我们无法按时完成任务，也没有去犯代价高昂的错误，而是坐下来，相信团队最终能完成任务。侦查工作和调查会议感觉并不好玩。
我们没有意识到团队成员何时不再适合其角色，然后与他们一起改变他们的角色，或者在必要时分道扬镳，而是让所有人都留下来，因为这比与长期员工进行艰难的对话有趣得多。
优先考虑有趣的方法而不是困难的、自律的和注重结果的方法会损害我们的业务，损害我们的团队，最重要的是，损害我们的客户。
作为一家拥有数千名客户的成熟企业，专注于娱乐不只是错误，更是不负责任的。
我们需要改变我们的优先事项。
结论：这是一句老生常谈的陈词滥调，但确实如此：工作不应该是有趣的。工作可以很有趣（下文会详细介绍），但从一开始就试图优化工作最终只会伤害到你。
一览我们的改变
在过去的一年半里，我们的业务进行了很多调整。
虽然改变我们的核心价值观并不是最可行的改变，但它无疑是最根本的，并且它影响了后续的每一个改变。
几周后，我将分享 Groove 的新核心价值观，以及我们如何利用经验（特别是第一次做错的经验）来发展这些价值观。
简而言之，我们的重点已经从乐趣转移到执行，做自己该做的事情并对结果负责。
如今，我们已经是一家完全不同的公司。
客户满意度上升，团队士气高涨，我们的技术运行顺畅，我对我们的未来从未如此乐观。
我们添加了新的结构和流程，并全面采用了敏捷流程。