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根据对计划指标进行更改的可能性有多高，项目预算分为三种类型。

固定预算
一旦达成一致并获得批准，不得进行任何调整。最常见的是，这种方法用于政府组织，其中明确定义了与其相关的任务和资金，因此不可能出现计划外支出。项目经理对违反固定预算的行为负有责任。

固定预算

灵活的预算
在这里，允许考虑外部条件的变化（例如材料的市场价格或表演者的工资）对费用进行调整。适应性使您能够应对变化并充分利用可用资源。

综合预算
顾名思义，它是固定方法和灵活方法的结合。例如， 印度数字库 实施一个项目的总成本是严格定义的，但资金可以根据优先级的变化在各个项目之间重新分配。

或者，除了主要基金外，还设立储备基金，旨在支付计划外费用。对于长期设计的大型项目尤其如此，因为很难预测情况将如何发展。


项目预算结构
除了费用之外，业务项目的预算还包括收入部分，例如以投资或总体计划实施要素的利润的形式。制定预算的基础可以是与客户的协议和技术规格。预算的收入和支出部分按项目分配，其结构取决于给定项目的特点。


项目预算结构

由于制定预算是一个负责任的程序，因此前期通常是财务分析，在确定成本时，会考虑直接成本（材料和设备的采购、员工薪酬等）和间接成本。

估算项目成本涉及估算与时间段相关的成本。在这种情况下，可以将费用分为几类：

手术室；
管理；
发票；
应急储备