云基础设施服务的第一个十年，即 2000 年代中期至 2010 年代初期，主要关注的是云的“成本效益”价值主张。客户的成本节约可能以不同的形式实现，例如消除前期成本或降低总体成本，但这可以说是迁移到云的最大好处。这也反映在云吸引的最初目标客户身上，通常是优先考虑成本效益的影子 IT 开发人员、初创公司或其他群体（如业余爱好者）。
对成本的关注反映在该时期的公告和焦点主题中。例如，降价和降低实例 哈萨克斯坦电话号码库 类型成本是亚马逊网络服务 (AWS) 公告中一个重要且备受期待的部分。这些内容经常在沟通中被强调，强调降价的次数和幅度是向客户提供的价值的指标。对成本的关注也影响了市场竞争行为，以 2010 年代初的一系列“云价格战”为标志。
如今，云的价值主张已远远超出了成本优化的范畴。IDC的 IaaSView 2019显示，不到一半的受访者将总拥有成本作为评估云提供商的首要因素。客户优先考虑的其他重要价值主张包括新技术的获取、扩展速度和地理覆盖范围。这种转变也反映在 AWS 公告中。2009 年至 2018 年间，与定价更新相关的 AWS“新功能”更新比例从约 10% 下降到 3% 以下，这反映了对新技术和 AI、边缘和机器人等更高层服务的关注度不断扩大。
成本效率开始重新成为优先事项，但传统的成本优化手段已饱和
然而，成本效率仍然是云服务的重要特征。它只是暂时转变为客户的一项基本期望。然而，随着市场进入云使用量增长的下一阶段，可以预期对成本效率的关注将变得更加优先。这一阶段将由中等规模企业在云中部署企业 IT 工作负载，以及企业 IT 工作负载以不同程度的现代化快速转移到云中引领。
随着分配给云计算的 IT 预算比例增加，对云计算成本的关注度将会增加，成本效率将再次成为关注的领域和客户决策的驱动因素。有理由预计，这种对成本的关注将推动云计算提供商之间又一波降价和价格战。
但云提供商仍面临挑战，需要克服这些挑战才能实现下一波成本节约。在早期增长时期，增量成本优化是通过摩尔定律、架构优化和规模经济的结合实现的。然而，这些成本优化手段在所能带来的成本效益方面已接近饱和。
