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需要一个专门从事该领域的项目来确定并将许多小标题付诸实践，例如我每天应该吃什么，卡路里应该是多少，应该如何建立蛋白质-碳水化合物-脂肪平衡。比如说，我们意识到我们缺少一个制造公司，特别是营销部门，或者我们意识到我们缺少的是营销组织。这是我们在土耳其经常遇到的情况；售，但他们对营销创新了解不多。然后，我们需要切换到营销咨询子项目，其小标题包括建立营销组织、建立营销部门、与我们专门从事该领域的团队制定营销计划等。类似的项目可能有10个。它们可以同时行走，也可以按一定的优先顺序依次行走。这通常是管理咨询项目的第二阶段：建立系统来实施发展路线图项目。

管理咨询第三期
那么，今后在企业的征程上我们能得到哪些帮助呢？假设我们减肥了，我们实施得很好，但如你所知，这在运动员中很常见，他们的饮食习惯在退出运动后 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 通常保持不变。因此，他们的体重很快就会再次增加。他们在运动时非常健康，但当他们停止运动时，体重甚至可以在一年内达到以前的两倍。这就是可持续性概念在实践中出现的原因。一般来说，管理咨询项目的第三阶段是关于可持续性的。尤其是在确定对管理顾问的需求时，在公司规模、员工数量和营业额方面处于起步阶段的公司通常会从第一阶段开始。另一方面，国际公司、银行、控股公司和大公司等被认为具有非常公司化结构的组织有时会直接敲开我们第三阶段的大门。换句话说，他们希望我们在他们特别确定并希望确保应用程序的连续性的时候详细揭示我们在应用程序中的质量保证咨询角色。他们希望找到我们在实践中犯错误的问题的答案，我们如何做得更好，我们如何使该过程更加高效，以及我们如何将其转变为独立于人的可持续结构。我们也可以将这些阶段称为管理咨询运作的三个阶段。



管理咨询应该有什么期望？
那么我们如何衡量一个项目的成功呢？我们最终讨论了结果，比如营销部门的成立。所有这些都是活动的一部分。换句话说，仅仅管理咨询的成功并不意味着成功。它还取决于实施该方案的公司的质量和应用程度。根据医生的例子，根据患者遵循处方的时间，疾病会消失，或者会获得更发达、更好的身体。因此，两者应该共同努力。公司与管理咨询公司是一个不可分割的整体。

让我们添加这样的东西。我们也可以说，失败的发生可能是因为期望设定不正确。例如，一开始我们决定从一家制造公司开始。公司收到的最重要的投入之一是生产机器。例如，机械公司在购买一台加工机械时，是否会提出这样的要求：“我卖这个钱，它能赚这么多钱，你保证吗？”事实上，事情是这样的：这台机器将有这样的速度、这样的容量、这样的能耗。管理咨询项目也是如此。在管理咨询项目中，我们致力于定义您的产出。通常这将是一份报告；它可以是演示文稿或分析文档。毕竟，这是一份书面和绘图的文件；这是一份有一些视觉效果、一些文字和叙述的文档，但在其中写作的人绝对有价值。这不是我们唯一的输出，我们通常会给出一个时间并说我们承诺在这段时间内完成这项工作；当然，我们也会评论数据流是否准确、及时地提供给我们。