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企业的数字化转型不仅仅是实施技术和创新资源，因为它必须意味着思维、战略和领导力的改变。通过整合这些因素，这种转变的影响将完全渗透到公司的其他领域，直到产品、流程和客户体验得到改善。在每个公司中，都有一个重要的人负责制定决策并指定要采取的行动。继续做生意。这是首席执行官（CEO），他对与公司有关的一切事务负最终责任。

一般来说，这个职位由有能力做出正确决策、领导和团队合作的人担任。这个人物必须促进、实践和捍卫转型战略，考虑改进流程以及公司的客户服务。

首席执行官必须成为组织变革的主要推动者，始终反映和分析公司的发展方向，并将业务计划与组织的未来和目标相结合。

据估计，墨西哥有64%的企业领导者已经开始走这条路，决定实施数字化转型战略并投资技术来优化任务。

在技​​术的帮助下，首席执行官可以引领运营向数字化转型，以及随之而来的数字化思维转变，同时始终考虑到消费者的需求。


任何首席执行官都应遵循的关键行动
重要的是，首席执行官要负责整合和创造理想的条件 奥地利电话号码资源 来建立技术环境，同时考虑公司的能力或机会领域、对其技术水平的评估以及生活方式和个人等因素。公司最佳方向的愿景。

以下是首席执行官为推动数字化转型应采取的一些主要行动：

1. 任何时候都是领导者
首席执行官必须成为公司的榜样，寻求他的行动为他说话，让所有员工都感到有动力，除了激发承诺感之外，这样每个人都可以参与到数字化转型的动态中。公司。

当CEO是一个好的领导者时，员工会感受到很大的鼓舞，他们会相信他的决定；员工将把变革作为个人目标，同时参与数字化转型。



2、理想的团队
拥有专门从事技术和数字化的公司人员将对实施变革战略产生积极影响。因此，首席执行官可能必须做出艰难的决定，才能拥有一支与公司数字化转型目标相一致的团队。

3、员工培训
如果员工不知道如何使用，那么获得最新或最好的软件并实施它也是没有用的。领导数字化转型的首席执行官还必须负责为员工提供课程和培训，以便他们了解有关公司新数字工具的一切。

公司的数字化转型几乎可以在所有流程中成功实现，而首席执行官必须识别公司的改进机会。但是，您不能忘记数字化的中心轴：优化任务、改善客户服务、节省资源并获得更大利润。

因此，他们的行动必须解决之前的问题，并涉及公司的所有领域，才能成功实现数字化。