为空缺职位有兴趣

[Joeyunsf99]

通过，让他们放心，因过在流程开始时设定标准，如果结果不理想而需要更换来源，就更容易获得管理层的认可并达成协议。如果每个人都关注相同的数字，您可以避免阻力。 3.明确物流和报告。 严格的预算和意志坚定的高管可能会决定招聘来源只有一次机会来证明其价值。正因为如此，高管和招聘团队必须明确在严格审查之前该来源到位的时间范围。他们还必须就数据收集方。

式和预期报告类型达成一致。 招聘技术解决方案可以提供一致、有效的数据，确保评估效果轻而 开曼群岛手机数据​ 易举。当您最初创建 KPI 时，请确保您知道谁在何时何地提取它们，这样才能进行同类比较。 4.制定计划以有效地管理结果。 如果您不对结果采取任何措施，数据收集和分析就毫无意义。如果您花时间跟踪某个来源的有效性，则必须制定计划来处理那些不符合标准的来源。通过制定计划，招聘人员可以放心，因为他们。

知道自己有能力对无效的来源采取措施，而不是无所作为。 您已经花时间设定了 KPI 来评估效果，但接下来该怎么做才是最重要的。如果您有一个非常成功的活动或资源，您是否计划在该领域加倍努力？如果某个资源被证明进展缓慢但至关重要，您将如何管理这一部分？在获得结果之前想出解决方案将有助于您的决策保持客观和战略性。 5. 让大家知道你的计划。 许多公司使用第三。