最常用的方法论

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badsha0025
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Joined: Tue Jan 07, 2025 4:05 am

最常用的方法论

Post by badsha0025 »

有数百万种过程改进技术。您可以自由选择最适合您的方法,但让我们看看一些最常用的方法。

精益 :最初源自丰田的精益制造团队,该方法侧重于消除各种形式的浪费。这使得精益方法在制造、建筑和任何其他严重依赖材料、零件和劳动力的行业中流行。
六西格码:该方法侧重于减少制造过程中的可变性。六西格码方法论中有两种思想流派。在定义、测量、分析、改进、控制 ( DMAIC ) 和定义、测量、分析、设计、验证 (DMADV) 之间进行选择以改进流程
Kaizen :日语术语,意思是“变得更好”。Kaizen专注于几乎所有事物的持续改进,使其成为对任何组织都有用的方法。
全面质量管理 ( TQM ): TQM专注于提高产品和服务的质量以满足客户。如果您高度依赖最终消费者,TQM 可能是一个不错的选择
PDCA循环 :计划、执行、检查、行动也称为戴明循环。这是一个持续的循环,创造了持续不断的改进举措。这是创建持续改进文化的好方法
BPM:业务流程管理将您当前的流程与组织结构图和其他 巴西电报数据 流程建模工具相关联。然后随着时间的推移重新设计、执行、监控和完善您的流程
请记住,这些只是最流行的方法。在本指南的后面部分,我们将分享更多方法,让您更好地了解您的选择以及它们为何适合您。

应用过程改进方法的优点
每个人都喜欢改进,但是真的值得使用流程改进方法吗?有些团队不需要它也能过得去,但这并不是实现真正、持久变革的好方法。过程改进方法的实施有很多优点。

消除 效率低下的情况
流程改进方法识别不增加价值的活动。他们在流程中采用关键方法来检测冗余并最大限度地减少浪费,无论是时间、资源还是材料。

流程改进方法

使用 ClickUp 中预先构建的自动化方案或根据您的需求进行自定义,以便您的团队可以专注于最重要的事情

通过改进方法,您 甚至可以简化 最复杂流程的工作流程。优点是更容易使用,从而减少混乱并缩短交付时间。
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