Вот где они, вот где их навыки заканчиваются
Posted: Wed Jan 08, 2025 3:56 am
Чтобы показать вам пределы того, куда эта штука может зайти, и пределы определенно не в рыночных новостях или альтернативах, так что я не знаю. Может быть, я немного затянул, но я думаю, что мы правильно делаем, скажем так, фокусируясь на этих ключевых словах, но. Во многих случаях они, в нескольких случаях, они не работают так же хорошо, но они ни в коем случае не являются концом всего, что будет в общей стратегии для SaaS-компании.
Джефф Койл: Нет, мне это нравится. И я думаю, если немного это номер телеграммы дания распаковать, то, что вы сказали, по сути, и это легко для, может быть, менее утонченных агентств или контент-стратегов, чтобы, сгруппировать контент. Для верхней части воронки и средней воронки и сгруппировать это в середину и сказать, хорошо, вот повторяемый пакет для MOFU в вашей теме.
Это версия против контента для ваших пяти лучших клиентов, а затем профиль ваших шести лучших альтернатив. И это похоже на то, что я, хорошо. Я ставлю галочку, у меня есть середина. Но это не рассказывает всю историю. И то же самое происходит. Ранняя осведомленность и я, мой, мой следующий вопрос здесь, чтобы сказать, и это было тоже раньше.
Вы увидите это в результатах контент-практики, когда вы получаете определение глоссария, руководство по столпу, затем вы получаете альтернативы по сравнению, наилучшую превосходную степень, затем вы получаете ценовую упаковку. И так оно и было. Это ваш первый вход в контент-стратегию, и это где. SEO-фирмы, которые на самом деле не являются контент-стратегами.
. Им комфортнее не иметь дела с контентом в первую очередь. Итак, два вопроса снова, что вы думаете о том, что я только что сказал, но также, что вы делаете в ситуации, когда клиент не заинтересован в создании ранней стадии осведомленности, контента или воронки тем, или даже пред.
Неизвестный покупатель. Потому что им это нужно. Вы не можете победить в середине воронки, если вы не наверху, будь то рейтинг или нет. Так как же вы туда попадаете?
Джордж Часиотис: Это очень хороший вопрос. И это, очевидно, то, что мы как поставщик услуг пытаемся выяснить сами, например, как вы справляетесь с такими клиентами?
Я предполагаю, что это в контексте хороших отношений клиента и агентства. Это было бы лишь небольшим индикатором того, что в дальнейшем это не сработает, потому что могут быть другие вещи позади или как бы под ковром, которые скрыты. Но вы можете увидеть их на основе этой маленькой мелочи, которая меня интересует, как раз в нижней части финальной середины финала.
И это все, что я должен сказать, я хотел сказать, когда вы задавали вопрос. Мы видим, что очень часто компании приходят к нам в настоящее время, хотя у нас есть что-то, скажем, коммерческое, как исследование ключевых слов, и к нам приходит много компаний в настоящее время. И они говорят нам в основном, что вы знаете то, что мы знаем, и мы сделали все эти нижние части финала или середину финального куска, что мы упускаем, так это вершину воронки.
И причина, по которой это происходит, в том, что. У нас очень упрощенный способ мышления о вещах. И просто чтобы привести вам пример, я проиллюстрирую это на примере. Я не буду называть название компании, очевидно, потому что это, это, это наш клиент, но у нас есть клиент, и мы знаем, что это SaaS-компания.
Джефф Койл: Нет, мне это нравится. И я думаю, если немного это номер телеграммы дания распаковать, то, что вы сказали, по сути, и это легко для, может быть, менее утонченных агентств или контент-стратегов, чтобы, сгруппировать контент. Для верхней части воронки и средней воронки и сгруппировать это в середину и сказать, хорошо, вот повторяемый пакет для MOFU в вашей теме.
Это версия против контента для ваших пяти лучших клиентов, а затем профиль ваших шести лучших альтернатив. И это похоже на то, что я, хорошо. Я ставлю галочку, у меня есть середина. Но это не рассказывает всю историю. И то же самое происходит. Ранняя осведомленность и я, мой, мой следующий вопрос здесь, чтобы сказать, и это было тоже раньше.
Вы увидите это в результатах контент-практики, когда вы получаете определение глоссария, руководство по столпу, затем вы получаете альтернативы по сравнению, наилучшую превосходную степень, затем вы получаете ценовую упаковку. И так оно и было. Это ваш первый вход в контент-стратегию, и это где. SEO-фирмы, которые на самом деле не являются контент-стратегами.
. Им комфортнее не иметь дела с контентом в первую очередь. Итак, два вопроса снова, что вы думаете о том, что я только что сказал, но также, что вы делаете в ситуации, когда клиент не заинтересован в создании ранней стадии осведомленности, контента или воронки тем, или даже пред.
Неизвестный покупатель. Потому что им это нужно. Вы не можете победить в середине воронки, если вы не наверху, будь то рейтинг или нет. Так как же вы туда попадаете?
Джордж Часиотис: Это очень хороший вопрос. И это, очевидно, то, что мы как поставщик услуг пытаемся выяснить сами, например, как вы справляетесь с такими клиентами?
Я предполагаю, что это в контексте хороших отношений клиента и агентства. Это было бы лишь небольшим индикатором того, что в дальнейшем это не сработает, потому что могут быть другие вещи позади или как бы под ковром, которые скрыты. Но вы можете увидеть их на основе этой маленькой мелочи, которая меня интересует, как раз в нижней части финальной середины финала.
И это все, что я должен сказать, я хотел сказать, когда вы задавали вопрос. Мы видим, что очень часто компании приходят к нам в настоящее время, хотя у нас есть что-то, скажем, коммерческое, как исследование ключевых слов, и к нам приходит много компаний в настоящее время. И они говорят нам в основном, что вы знаете то, что мы знаем, и мы сделали все эти нижние части финала или середину финального куска, что мы упускаем, так это вершину воронки.
И причина, по которой это происходит, в том, что. У нас очень упрощенный способ мышления о вещах. И просто чтобы привести вам пример, я проиллюстрирую это на примере. Я не буду называть название компании, очевидно, потому что это, это, это наш клиент, но у нас есть клиент, и мы знаем, что это SaaS-компания.