Как компании могут реагировать на появление коронавируса?
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:09 am
Так оно и есть! Если вы погружены в это сомнение, знайте, что, по крайней мере, вы не одиноки. Поэтому, учитывая контекст «хаоса» во всем мире, возникшего в результате новой пандемии коронавируса , мы в FM2S сосредоточимся на различных аспектах этой темы в серии публикаций в течение следующих нескольких дней. Следите за обновлениями и советами и будьте в курсе, чтобы ваш бизнес и работа были успешными. Давай сделаем это!
Влияние коронавируса
Прямо сейчас лидеры всего мира сталкиваются с двойной тревогой: насколько серьезной будет вспышка коронавируса для экономики и что компаниям следует сделать, чтобы подготовиться к ней.
Несмотря на шок, ученые уже давно предупреждают, что возникающие инфекционные заболевания представляют собой новую реальность со значительным потенциалом причинения невыразимых человеческих страданий; помимо экономической катастрофы. Уже в начале вспышки, хотя финансовый ущерб от эпидемии COVID-19, о которой впервые было сообщено в Ухане 31 декабря 2019 года, был ограничен Китаем, вскоре прямо и косвенно пострадали организации по всему миру. Пока ситуация не стала тем, чем стала: глобальным кризисом.
Что касается первого события, у менеджеров нет четких указаний о том, как подготовить свои организации к глобальной пандемии. Хотя Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), которая в период с 2011 по 2018 год отслеживала 1438 эпидемий, уже отметила: «Помимо человеческих жертв, эпидемии и пандемии опустошают экономику».
Лучшие практики, которые помогут компаниям преодолеть кризис, вызванный коронавирусом
Наблюдая за перемещениями китайских менеджеров, можно обнаружить последовательность успешных шагов, которые часто рассчитывают на поощрение китайских властей к смягчению прямого и косвенного воздействия вируса. Тем более, что в ряде областей отсутствие подготовки привело к далеко не желаемым результатам.
Мы считаем, что менеджеры могут многому научиться на примере того, как компании в Китае справились с COVID-19. Эти методы преодоления трудностей включают разумную политику в отношении удаленной работы ; предвидеть и смягчать операционные барьеры ; и устранить социальные последствия этой чрезвычайной ситуации в области здравоохранения.
Разработать инфраструктуру домашнего офиса
Работа на дому уже давно рассматривается как неотъемлемая часть поддержания нормальной работы во время кризиса.
Таким образом, многие китайские компании при поддержке властей начали переводить значительную часть своей непроизводственной рабочей силы на работу из дома после окончания китайского Нового года в конце января. Но понятно, что у сотрудников, особенно тех, кто не привык к такому стилю работы, в это время могут возникнуть сомнения и трудности.
Очевидно, что многие рабочие места, особенно в сфере производства, не могут быть переведены на удаленную работу. В конце концов, только 33% китайских малых и средних предприятий, на которых занято 80% китайских рабочих, смогли возобновить нормальную работу к концу февраля.
Наблюдая за необходимостью перемен, которых требует данный момент, нетрудно прийти к выводу, что СЕЙЧАС настало время реализовать свои планы карьерного роста и развития на практике. Познать, из чего оно состоит – и стать! - хороший лидер, ознакомьтесь с курсами «Карьера и лидерство» , предлагаемыми FM2S!
Используя китайский опыт в качестве модели, мы считаем, что менеджеры могут предпринять шаги, чтобы максимизировать эффективность варианта удаленной работы во время кризиса. Они включают в себя эти четыре:
Поощряйте общение внутри команды
Таким образом, знания, планирование и инфраструктура, необходимые для функционирования операций, сохраняются и гарантируются.
Обучайте своих лидеров
Основные жалобы сотрудников на удаленную работу касаются руководителей, которые не соблюдают норму рабочего времени, что на самом деле недопустимо! Лидерам нужны разумные правила относительно того, когда они ожидают, что работники будут доступны, а когда нет.
А те из вас, кто только начинает свою лидерскую карьеру, не упустите свой шанс! Посетите курс «Лидерство для новых менеджеров» прямо сейчас !
Определите ключевых сотрудников для обеспечения непрерывности бизнеса
Есть ли у них инструменты для эффективной работы из дома в случа латвия whatsapp номер телефона е необходимости? Убедитесь, что они готовы.
Разработайте способ включить работу на дому в сценарий стихийного бедствия.
Как бы работала ваша организация, если бы существовал карантин, закрывающий географические регионы, в которых вы работаете? Используйте методы сценарного планирования, чтобы генерировать идеи о том, как ваша компания может собрать возможности для возобновления деятельности, даже если на ограниченной основе.
Будьте готовы к операционным потрясениям из-за коронавируса
Больше всего пострадали преимущественно малые и средние компании в Китае. Это потому, что, чтобы пережить такой период, вам понадобится как минимум один-три месяца наличных денег - достаточно, чтобы покрыть непосредственные расходы, такие как выплаты зарплаты и долги.
Кроме того, вам необходимо иметь точный контроль – и как можно раньше – над вашими вариантами предоставления кредитов, сроками и другими краткосрочными обязательствами. Банки беспокоятся о возврате основной суммы кредита, а в разгар кризиса сложно взять больше кредита или изменить условия кредита.
Что касается этой трудности, некоторые правительства имеют программы помощи или предоставляют другие формы адресной помощи. Правительство Китая, например, выделило в феврале 114 миллиардов долларов на поддержку краткосрочных кредитов для малого и среднего бизнеса.
Запасите достаточное количество важных деталей и других материалов. Если у вас его еще нет, найдите и установите отношения с альтернативными поставщиками из стран, менее затронутых кризисом коронавируса. В конце концов, повышение устойчивости цепочки поставок — это лучшая практика при любых условиях. (К нашему удивлению, многие китайские компании оказались совершенно не готовы искать новых поставщиков.)
Постарайтесь понять, насколько ключевые поставщики и другие заинтересованные стороны готовы к неожиданному событию. Смогут ли они продолжить свою деятельность? Таким образом, чем раньше и больше знаний вы сможете приобрести, тем более подготовленными вы будете, если обстоятельства изменятся.
Станьте защитником сообщества
Благотворительность является важным ответом на стихийные бедствия, такие как COVID-19. Помимо того, что благотворительная деятельность является хорошей практикой по этическим причинам, существует эмпирически установленная корреляция между благотворительной деятельностью и будущими финансовыми показателями, улучшением отношений с государственными органами и репутационной легитимностью.
Компании, которые осознают нагрузку на социальные системы во время неотложной медицинской помощи, с большей вероятностью после этого добьются большего успеха, чем компании, которые этого не делают. То есть корпоративная благотворительность со стороны местного бизнеса имеет особенно сильный и положительный эффект. Более того, это еще и здравый смысл: в подобных ситуациях хорошо зарекомендовавшая себя компания практически обязана возвращать помощь обществу.
Крупнейшие частные компании Китая взяли на себя ведущую роль в информационно-просветительской работе в первые месяцы кризиса, и репутационные последствия этого очевидны в традиционных и социальных сетях. Например, одна компания, Hubei Huanggang Agricultural Development Co., пожертвовала 220 тонн овощей семьям в районах, наиболее пострадавших от коронавируса. Поэтому, если эпидемия COVID-19 докатится до вашего города, вы должны быть готовы оказать помощь. Вот три идеи, почерпнутые из китайских примеров:
Нацельтесь на некоммерческие и общественные организации в вашем регионе.
Корпоративная щедрость оказывает гораздо большее влияние, когда она предоставляется непосредственно местному сообществу.
Поощряйте волонтерство среди своих сотрудников
В конце концов, это гуманный способ способствовать улучшению положения тех, кто больше всего пострадал.
Влияние коронавируса
Прямо сейчас лидеры всего мира сталкиваются с двойной тревогой: насколько серьезной будет вспышка коронавируса для экономики и что компаниям следует сделать, чтобы подготовиться к ней.
Несмотря на шок, ученые уже давно предупреждают, что возникающие инфекционные заболевания представляют собой новую реальность со значительным потенциалом причинения невыразимых человеческих страданий; помимо экономической катастрофы. Уже в начале вспышки, хотя финансовый ущерб от эпидемии COVID-19, о которой впервые было сообщено в Ухане 31 декабря 2019 года, был ограничен Китаем, вскоре прямо и косвенно пострадали организации по всему миру. Пока ситуация не стала тем, чем стала: глобальным кризисом.
Что касается первого события, у менеджеров нет четких указаний о том, как подготовить свои организации к глобальной пандемии. Хотя Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), которая в период с 2011 по 2018 год отслеживала 1438 эпидемий, уже отметила: «Помимо человеческих жертв, эпидемии и пандемии опустошают экономику».
Лучшие практики, которые помогут компаниям преодолеть кризис, вызванный коронавирусом
Наблюдая за перемещениями китайских менеджеров, можно обнаружить последовательность успешных шагов, которые часто рассчитывают на поощрение китайских властей к смягчению прямого и косвенного воздействия вируса. Тем более, что в ряде областей отсутствие подготовки привело к далеко не желаемым результатам.
Мы считаем, что менеджеры могут многому научиться на примере того, как компании в Китае справились с COVID-19. Эти методы преодоления трудностей включают разумную политику в отношении удаленной работы ; предвидеть и смягчать операционные барьеры ; и устранить социальные последствия этой чрезвычайной ситуации в области здравоохранения.
Разработать инфраструктуру домашнего офиса
Работа на дому уже давно рассматривается как неотъемлемая часть поддержания нормальной работы во время кризиса.
Таким образом, многие китайские компании при поддержке властей начали переводить значительную часть своей непроизводственной рабочей силы на работу из дома после окончания китайского Нового года в конце января. Но понятно, что у сотрудников, особенно тех, кто не привык к такому стилю работы, в это время могут возникнуть сомнения и трудности.
Очевидно, что многие рабочие места, особенно в сфере производства, не могут быть переведены на удаленную работу. В конце концов, только 33% китайских малых и средних предприятий, на которых занято 80% китайских рабочих, смогли возобновить нормальную работу к концу февраля.
Наблюдая за необходимостью перемен, которых требует данный момент, нетрудно прийти к выводу, что СЕЙЧАС настало время реализовать свои планы карьерного роста и развития на практике. Познать, из чего оно состоит – и стать! - хороший лидер, ознакомьтесь с курсами «Карьера и лидерство» , предлагаемыми FM2S!
Используя китайский опыт в качестве модели, мы считаем, что менеджеры могут предпринять шаги, чтобы максимизировать эффективность варианта удаленной работы во время кризиса. Они включают в себя эти четыре:
Поощряйте общение внутри команды
Таким образом, знания, планирование и инфраструктура, необходимые для функционирования операций, сохраняются и гарантируются.
Обучайте своих лидеров
Основные жалобы сотрудников на удаленную работу касаются руководителей, которые не соблюдают норму рабочего времени, что на самом деле недопустимо! Лидерам нужны разумные правила относительно того, когда они ожидают, что работники будут доступны, а когда нет.
А те из вас, кто только начинает свою лидерскую карьеру, не упустите свой шанс! Посетите курс «Лидерство для новых менеджеров» прямо сейчас !
Определите ключевых сотрудников для обеспечения непрерывности бизнеса
Есть ли у них инструменты для эффективной работы из дома в случа латвия whatsapp номер телефона е необходимости? Убедитесь, что они готовы.
Разработайте способ включить работу на дому в сценарий стихийного бедствия.
Как бы работала ваша организация, если бы существовал карантин, закрывающий географические регионы, в которых вы работаете? Используйте методы сценарного планирования, чтобы генерировать идеи о том, как ваша компания может собрать возможности для возобновления деятельности, даже если на ограниченной основе.
Будьте готовы к операционным потрясениям из-за коронавируса
Больше всего пострадали преимущественно малые и средние компании в Китае. Это потому, что, чтобы пережить такой период, вам понадобится как минимум один-три месяца наличных денег - достаточно, чтобы покрыть непосредственные расходы, такие как выплаты зарплаты и долги.
Кроме того, вам необходимо иметь точный контроль – и как можно раньше – над вашими вариантами предоставления кредитов, сроками и другими краткосрочными обязательствами. Банки беспокоятся о возврате основной суммы кредита, а в разгар кризиса сложно взять больше кредита или изменить условия кредита.
Что касается этой трудности, некоторые правительства имеют программы помощи или предоставляют другие формы адресной помощи. Правительство Китая, например, выделило в феврале 114 миллиардов долларов на поддержку краткосрочных кредитов для малого и среднего бизнеса.
Запасите достаточное количество важных деталей и других материалов. Если у вас его еще нет, найдите и установите отношения с альтернативными поставщиками из стран, менее затронутых кризисом коронавируса. В конце концов, повышение устойчивости цепочки поставок — это лучшая практика при любых условиях. (К нашему удивлению, многие китайские компании оказались совершенно не готовы искать новых поставщиков.)
Постарайтесь понять, насколько ключевые поставщики и другие заинтересованные стороны готовы к неожиданному событию. Смогут ли они продолжить свою деятельность? Таким образом, чем раньше и больше знаний вы сможете приобрести, тем более подготовленными вы будете, если обстоятельства изменятся.
Станьте защитником сообщества
Благотворительность является важным ответом на стихийные бедствия, такие как COVID-19. Помимо того, что благотворительная деятельность является хорошей практикой по этическим причинам, существует эмпирически установленная корреляция между благотворительной деятельностью и будущими финансовыми показателями, улучшением отношений с государственными органами и репутационной легитимностью.
Компании, которые осознают нагрузку на социальные системы во время неотложной медицинской помощи, с большей вероятностью после этого добьются большего успеха, чем компании, которые этого не делают. То есть корпоративная благотворительность со стороны местного бизнеса имеет особенно сильный и положительный эффект. Более того, это еще и здравый смысл: в подобных ситуациях хорошо зарекомендовавшая себя компания практически обязана возвращать помощь обществу.
Крупнейшие частные компании Китая взяли на себя ведущую роль в информационно-просветительской работе в первые месяцы кризиса, и репутационные последствия этого очевидны в традиционных и социальных сетях. Например, одна компания, Hubei Huanggang Agricultural Development Co., пожертвовала 220 тонн овощей семьям в районах, наиболее пострадавших от коронавируса. Поэтому, если эпидемия COVID-19 докатится до вашего города, вы должны быть готовы оказать помощь. Вот три идеи, почерпнутые из китайских примеров:
Нацельтесь на некоммерческие и общественные организации в вашем регионе.
Корпоративная щедрость оказывает гораздо большее влияние, когда она предоставляется непосредственно местному сообществу.
Поощряйте волонтерство среди своих сотрудников
В конце концов, это гуманный способ способствовать улучшению положения тех, кто больше всего пострадал.