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项目管理不是火箭科学，只要您愿意投入工作即可。有了正确的工具和技巧，任何项目都将顺利实现正确的目标。

1. 使用一个*
RACI团队协调图

确保团队之间保持一致的一种方法是定义每个成员的角色和职责，为此您可以使用 RACI 图表 （或 RACI 矩阵）。

RACI 是 Responsible、Accountable、 Consultant和 Informer的缩写 ：团队中不同级别的责任。

ClickUp 白板视图中的 RACI 角色

ClickUp 的白板视图中的 RACI 角色（来自 Alladdine Djaidani） 使用 ClickUp 的 白板功能 创建您自己的 RACI 图表或使用 预制的 RACI 模板 直观地概述不同的项目活动，指示团队的职责范围，并更快地开始工作。

查看这些模板*自由职业者模板* ！

2.通过日历跟踪截止日期
多个截止日期和多个项目？没问题。使用像 ClickUp 这样的免费 项目管理工具 可以帮助您轻松组织一个项目的多个方面，或多个项目的多个方面！

您可以为每个任务指定截止日期，并使用 ClickUp 日历视图 来查看和管理截止日期。借助过滤器和查看模式，浏览截止日期将变得轻而易举。您甚至可以通过 Google 日历和 Zoom 集成来安排和开始会议。合二为一！

ClickUp 中的日历视图

在灵活的日历上组织项目、计划时间表并可视化团 奥地利 WhatsApp 号码数据 5 万 队的工作，使每个人都保持同步。

3. 使用甘特图或看板管理任务
任务规划和管理是自由项目管理的支柱。项目经理必须选择正确的任务管理方法， 以便一切顺利，项目朝着正确的意图前进。

目前，作为项目经理组织任务的最流行的方法是以下 甘特图和看板 。每种工具都有其独特的优点和用途，但最终决定取决于您的需要。

（图表）ClickUp 中的甘特图

使用 ClickUp 中的甘特图视图来 安排任务、 掌握项目进度、管理截止日期并解决瓶颈。

甘特图呈现所有任务和活动的时间线视图，理想情况下会显示 依赖关系 和 里程碑等详细信息 。水平条视图有助于可视化进度并提供项目进度的良好概述 。

看板则允许根据任务的状态将任务分组到列中。默认选项为“待处理”、“进行中”和“已完成”，但您可以根据需要进行更改和调整。看板对于 Scrum 方法特别有用，因为它们可以帮助您轻松查看已完成的工作和尚未完成的工作。