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除了丰厚的 401k 配套计划外，这假和陪产假。 他们还为员工制定了广泛的健康和保健计划，确保员工得到良好的照顾。据他们的网站介绍，保持员工“积极性、高效性、快乐性和健康性不仅重要，而且必不可少。” 5. Zappos 在线零售商 Zappos 致力于在员工中建立团队和家庭精神。他们实现这一目标的方法之一是通过员工赞赏，这不仅是自上而下的，而且是 360 度的。

最重要的是他们的同事奖励计划，该计划允许员工每月向真正超额完成任务的同事 波斯尼亚和黑塞哥维那ws球迷 额外奖励 50 美元。 根据他们的网站，Zappos 的工作空间致力于为员工提供福利。它包括小酒馆、瑜伽室、午睡室、健身房、屋顶平台等等！ 这里的教训是，真正关心你的员工并希望他们成功和快乐是获得赞赏的关键。你可能无法为他们提供一个室内游泳池或每周五为他们支付披萨费用，但一句简单的“谢谢”就能产生很大的作用。 我出生于 1979 年；有些报道说我是千禧一代，另一些报道说我是 X 世代。说实话，千禧一代比 X 世代有趣得多。

千禧一代备受关注，他们是年轻的玛西娅和穿着法兰绒衣服的简。 当撰写管理文章时，我们将注意力集中在婴儿潮一代和千禧一代身上，几乎没有提到介于他们之间的一代人，尽管就劳动力代表性而言，我们的规模与千禧一代大致相同。 哼。虽然我理解这种动机，毕竟，70 年代的劳动力与今天的劳动力之间的差异是天壤之别，但当我没有书籍或清单时，我仍然会感到受伤。