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小企业的正确决定？ 我听到很多招聘经理都在努力回答这个问题。与我分享的许多社交招聘建议一样，这个问题需要根据贵公司的目标来制定。让我们试着引导您完成这个问题，并弄清楚社交招聘是否是您的中小企业的正确选择。 首先，您要完成什么任务？未来几个月内需要招聘关键员工吗？在公司发展的同时保持较低的招聘成本？在未来几个月和几年内，您要招募的未来之星将中小企业定位为优秀雇主？ 在继续阅读之前，请先停下来并尝试回答这个问题.现在，让我来告诉你，社交招聘是否是你应该参与以实现这些目标的正确方式。

请注意，这个建议是针对中小企业招聘人员的，因为这些公司的规模还不足以证明他 巴哈马ws球迷 们做所有事情都是合理的。如果你在一家大公司招聘，你可能会在所有这些场景甚至更多场景中使用一定程度的社交招聘。 社交招聘建议场景 1：未来几个月内需要招聘关键员工 首先我要说的是，我的第一家公司是一家成功的招聘网站。

通过这种媒介，我可以肯定地说一件事：如果你为招聘网站的受众发布合适的职位，那么你无疑会在几个月内以低成本招聘到一些员工。我还可以说，在确定哪些职位能以这种方式成功填补时，这就像一场轮盘赌。 对于考虑使用社交招聘的中小企业，我必须强调，结果的不确定性也同样存在。尝试以这种方式填补多个职位，有些职位会成功填补，而且成本很低。但其他职位则不会。我认为，无论您是在 LinkedIn 上直接联系候选人，还是在 Facebook 上向高度针对性的受众发布广告，情况都是如此。