Преимущество применения гибких методологий в ваших проектах
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:43 am
Как видно на изображении выше, методология SCRUM чаще всего используется командами, которые полагаются на гибкие методологии. Но это не единственный случай. На самом деле, есть некоторые из них, которые уже несколько лет являются частью ажиотажа в мире стартапов:
Канбан . Это наиболее наглядная система управления процессами.
Экстремальное программирование (XP) . Методология, которая Данные Telegram Каймановых островов фокусируется на адаптации к обычным изменениям требований, а не на попытках определить их заранее.
Бережливый стартап . Система, которая фокусируется на экспериментах, основанных на гипотезах, для измерения хода проекта. Это позволяет вам совершенствоваться благодаря отзывам клиентов и проверенному обучению, то есть тому, что было изучено.
Таким образом, Scrum — это гибкая методология. И, как таковое, все внимание сосредоточено на разработке набора задач и процедур, направленных на управление проектами. Что характеризует гибкие методологии, так это то, что они развиваются с течением времени и разрабатываются междисциплинарными командами.
Таким образом, гибкие методологии являются одним из ключей к успеху для компаний, которые решительно взялись за цифровую трансформацию. Прежде всего потому, что с ними вы получаете гибкость и оперативность, поскольку они адаптируют способ работы к меняющимся условиям каждого проекта.
Все это позволяет не только сократить расходы и повысить производительность . Кроме того, он меняет способ управления проектами в мире VUCA , в котором доминируют следующие принципы:
V означает волатильность.
U означает неопределенность, неопределенность по-английски.
C за сложность.
А для двусмысленности.
Что такое методология Scrum
что такое методология SCRUM
Методология Scrum была определена Икудзиро Нонакой и Такеучи в начале 80-х годов. Они сделали это в исследовании , в котором анализировали способы разработки новых продуктов таких технологических компаний, как Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother. 3М или Хьюлетт-Паккард.
Для Нонаки и Такеучи новая форма командной работы напоминала прогресс в построении схватки игроков в регби . Отсюда и его название, поскольку «Melee» с английского переводится как схватка.
Таким образом, Scrum — это способ работы в команде, при котором результат достигается постепенно. Для этого устанавливаются короткие периоды работы, в которых придерживаются одной и той же схемы. И было показано, что это применимо ко всем типам компаний, а не только к компаниям с технологическими корнями.
Канбан . Это наиболее наглядная система управления процессами.
Экстремальное программирование (XP) . Методология, которая Данные Telegram Каймановых островов фокусируется на адаптации к обычным изменениям требований, а не на попытках определить их заранее.
Бережливый стартап . Система, которая фокусируется на экспериментах, основанных на гипотезах, для измерения хода проекта. Это позволяет вам совершенствоваться благодаря отзывам клиентов и проверенному обучению, то есть тому, что было изучено.
Таким образом, Scrum — это гибкая методология. И, как таковое, все внимание сосредоточено на разработке набора задач и процедур, направленных на управление проектами. Что характеризует гибкие методологии, так это то, что они развиваются с течением времени и разрабатываются междисциплинарными командами.
Таким образом, гибкие методологии являются одним из ключей к успеху для компаний, которые решительно взялись за цифровую трансформацию. Прежде всего потому, что с ними вы получаете гибкость и оперативность, поскольку они адаптируют способ работы к меняющимся условиям каждого проекта.
Все это позволяет не только сократить расходы и повысить производительность . Кроме того, он меняет способ управления проектами в мире VUCA , в котором доминируют следующие принципы:
V означает волатильность.
U означает неопределенность, неопределенность по-английски.
C за сложность.
А для двусмысленности.
Что такое методология Scrum
что такое методология SCRUM
Методология Scrum была определена Икудзиро Нонакой и Такеучи в начале 80-х годов. Они сделали это в исследовании , в котором анализировали способы разработки новых продуктов таких технологических компаний, как Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother. 3М или Хьюлетт-Паккард.
Для Нонаки и Такеучи новая форма командной работы напоминала прогресс в построении схватки игроков в регби . Отсюда и его название, поскольку «Melee» с английского переводится как схватка.
Таким образом, Scrum — это способ работы в команде, при котором результат достигается постепенно. Для этого устанавливаются короткие периоды работы, в которых придерживаются одной и той же схемы. И было показано, что это применимо ко всем типам компаний, а не только к компаниям с технологическими корнями.