如何通过建立积极的职场文化来加速业务增长
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:33 am
在 2019 年的创业格局中，工作文化是最低优先级之一，这是有充分理由的。从不合理的管理到令人担忧的倦怠，员工的心理健康面临风险。
而且企业要花很多钱。
据《福布斯》报道，这一数字约占员工年薪的 34%。更糟糕的是，据该组织 ( 《福布斯》) 报道，他们还发现，员工流失率提高到 20% 至 50%，从而破坏了员工保留率。例如，情况就是这样：不快乐的员工会付出高昂的代价，并损害公司文化。既然员工不敬业、压力大会导致公司亏损，那么可以说，快乐、高效的员工会增加利润。正如有毒的公司文化会拖垮一个组织一样，相反的文化也可以成为公司收入战略的强大工具。
是什么导致了有毒的工作场所文化？
如果您曾在美国企业甚至其他环境中拥有丰富的经验，那么您可能遇到过一位要求严格的经理。 《华尔街日报》称他们为“龙卷风老板”——他们是高管和领导者，他们的专横态度让房间里的每一位员工都黯然失色，忘记了许多人无法与他们看似超人的热情、表现或不切实际的期望相匹配。在 FastCompany 认为制作色情片的新时代，美国的白领工人正遭受着危险的过度工作之苦。这又是谁的错呢？大多数情况下，工作压力是由上级造成的。
一些人将此归咎于自动化带来的技术生活方式 克罗地亚电报数据 的快速变化，自动化也是其中的一部分。但实际上，用于改善沟通和生产力的出色新工具已经出现了一段时间（QuickFMS）。事实上，我们的员工习惯于采用新技术来满足不断变化的业务需求。员工不是什么工作场所微观管理的负面心理影响很常见。旨在提高整个企业的透明度、问责制和生产力的工具越来越受到全国各地员工的关注。即使是像 Slack 这样的公司，其能力广受好评，并且在企业对企业沟通方面显示出巨大的进步，但成本也很高。真的有“工作与生活平衡”这回事吗？就像人们在社交媒体上喜欢展示的那样？说到社交媒体，这些公司由于创建、共享和利用用户数据的历史而面临最大的风险。如果剑桥分析还没有引起足够的争议，那么采取极端措施掩盖隐私丑闻的公司则强化了对数字道德的需求。就在我们发言之际，联邦政府也参与其中，将企业置于密切关注之下。最大的目标？著名的科技四巨头：苹果、Facebook 、谷歌和亚马逊。虽然现在还不是1984 年，但也很接近《老大哥》了。不切实际的老板、模糊工作和家庭界限的工具、社交媒体的使用及其对我们生活的越来越多的监控，难怪员工比以往任何时候都承受更大的压力。 《赫芬顿邮报》创始人兼首席执行官阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 在《Thrive》一文中描述了她处理日益增长的绩效要求以及工作场所数字化转型带来的额外负面影响的个人经历。
培养健康的工作文化需要改变价值观。
为了解决这些工作场所的毒性问题，高管层必须做出改变。当领导者将员工放在第一位时，公司文化就会发生巨大变化。正如苹果文化分析的案例研究所示，这是公司价值观的转变。
当公司把员工放在第一位时，员工往往会表现得更好。世界经济论坛汇聚了首席执行官和其他高管，讨论“创造可持续价值的战略框架”，并将员工幸福感视为与业务绩效和经济增长相一致的长期战略之一。简而言之，短期主义对于盈利能力或可持续的员工绩效而言并不是可行的策略。
仅仅在一家有声望的、可靠的或创新的公司工作已经不够了。如今，雇主对待员工的方式对许多美国人来说是一个很高的标准，这意味着美国人要求更加道德的工作场所。报道称，“根据Just Capital的一项调查，如果美国人认为自己的公司‘公平’，近十分之八的美国人愿意接受较低的工资。
而且企业要花很多钱。
据《福布斯》报道，这一数字约占员工年薪的 34%。更糟糕的是，据该组织 ( 《福布斯》) 报道，他们还发现，员工流失率提高到 20% 至 50%，从而破坏了员工保留率。例如，情况就是这样：不快乐的员工会付出高昂的代价，并损害公司文化。既然员工不敬业、压力大会导致公司亏损，那么可以说，快乐、高效的员工会增加利润。正如有毒的公司文化会拖垮一个组织一样，相反的文化也可以成为公司收入战略的强大工具。
是什么导致了有毒的工作场所文化？
如果您曾在美国企业甚至其他环境中拥有丰富的经验，那么您可能遇到过一位要求严格的经理。 《华尔街日报》称他们为“龙卷风老板”——他们是高管和领导者，他们的专横态度让房间里的每一位员工都黯然失色，忘记了许多人无法与他们看似超人的热情、表现或不切实际的期望相匹配。在 FastCompany 认为制作色情片的新时代，美国的白领工人正遭受着危险的过度工作之苦。这又是谁的错呢？大多数情况下，工作压力是由上级造成的。
一些人将此归咎于自动化带来的技术生活方式 克罗地亚电报数据 的快速变化，自动化也是其中的一部分。但实际上，用于改善沟通和生产力的出色新工具已经出现了一段时间（QuickFMS）。事实上，我们的员工习惯于采用新技术来满足不断变化的业务需求。员工不是什么工作场所微观管理的负面心理影响很常见。旨在提高整个企业的透明度、问责制和生产力的工具越来越受到全国各地员工的关注。即使是像 Slack 这样的公司，其能力广受好评，并且在企业对企业沟通方面显示出巨大的进步，但成本也很高。真的有“工作与生活平衡”这回事吗？就像人们在社交媒体上喜欢展示的那样？说到社交媒体，这些公司由于创建、共享和利用用户数据的历史而面临最大的风险。如果剑桥分析还没有引起足够的争议，那么采取极端措施掩盖隐私丑闻的公司则强化了对数字道德的需求。就在我们发言之际，联邦政府也参与其中，将企业置于密切关注之下。最大的目标？著名的科技四巨头：苹果、Facebook 、谷歌和亚马逊。虽然现在还不是1984 年，但也很接近《老大哥》了。不切实际的老板、模糊工作和家庭界限的工具、社交媒体的使用及其对我们生活的越来越多的监控，难怪员工比以往任何时候都承受更大的压力。 《赫芬顿邮报》创始人兼首席执行官阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 在《Thrive》一文中描述了她处理日益增长的绩效要求以及工作场所数字化转型带来的额外负面影响的个人经历。
培养健康的工作文化需要改变价值观。
为了解决这些工作场所的毒性问题，高管层必须做出改变。当领导者将员工放在第一位时，公司文化就会发生巨大变化。正如苹果文化分析的案例研究所示，这是公司价值观的转变。
当公司把员工放在第一位时，员工往往会表现得更好。世界经济论坛汇聚了首席执行官和其他高管，讨论“创造可持续价值的战略框架”，并将员工幸福感视为与业务绩效和经济增长相一致的长期战略之一。简而言之，短期主义对于盈利能力或可持续的员工绩效而言并不是可行的策略。
仅仅在一家有声望的、可靠的或创新的公司工作已经不够了。如今，雇主对待员工的方式对许多美国人来说是一个很高的标准，这意味着美国人要求更加道德的工作场所。报道称，“根据Just Capital的一项调查，如果美国人认为自己的公司‘公平’，近十分之八的美国人愿意接受较低的工资。