联合品牌:当品牌齐头并进销售产品、价值观和品牌形象时
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:18 am
没有什么比品牌的身份及其属性更神圣的了。因此,品牌必须对自身形象的变化拥有绝对的控制权,不允许其被人玩弄,以免品牌形象受损。归根结底,这是成文的规则,但现实清楚地表明,利用这种身份可以得到非常高的回报。这就是联合品牌所做的事情,并取得了巨大且积极的影响。
联合品牌虽然经常与其他类型的策略(例如授权)相混淆,但它是一种营销策略,将两个或多个品牌结合起来,通过两个品牌的形象来提高其绩效和市场定位。音乐二重奏只是一个例子。与其他艺术家合作、扩大影响力或创造利润的目标很常见,尤其是在快速变化、多元化和相互关联的市场中。鉴于这些情况,品牌之间的合作似乎比以往任何时候都更加重要。创建一个协会,两个品牌的身份得到认可,并开发出对双方都有利的新产品或服务。基本上,它是几个品牌之间具有共同目标的联合行动,尽管有时它也可以实现不同的目标。
它的起源可以追溯到 20 世纪 50 年代,当时梵克雅宝 (Van Cleef & Arpels) 与雷诺结成战略合作伙伴关系,共同打造一款独特的豪华汽车。方向盘上装饰着宝石,雷诺成功地脱颖而出并吸引了新的市场。从那时起,这个公式在众多公司和品牌的合作中被重复作为营销策略。
联合品牌之所以是一种提议,是因为它整合了一种让所有参与其中的品牌都受益的策略,因此作为一个主要方面,这些品牌具有共同的价值观和特征几乎是一个基本要求。如果品牌能够互补、兼容或针对相似的受众,那就更好了。结果是两个品牌双赢的公式,也使他们能够共同强化自己的定位、形象和个性。
联合品牌出售
与其他品牌的合作可以帮助公司重新定位市场或 奥地利 whatsapp 数据 巩固地位。我们可以挽救星巴克和 Spotify 之间的一项奇怪且原创的联合品牌行动。 2015年,这家咖啡公司与瑞典流媒体服务公司签署了一项协议,在咖啡店提供音乐。星巴克员工获得了 Spotify 高级订阅,可以在他们服务的商店中播放他们最喜欢的音乐。
苹果和耐克等其他大品牌也巩固了他们的合作,推出了“Nike + iPod Sport Kit”套装,这是耐克和苹果电脑于 2006 年推出的第一款 iPod nano 的一套健身配件。连接到 30 针底座连接器的无线接收器,以及可以放置在 Nike+ 鞋底内以计算用户步数的运动传感器。
另一个因其执行和广告成功而受到认可的经典例子是 Milka 巧克力品牌开发的活动,其各种组合包括奥利奥、Chips Ahoy 或 Huesitos 等其他产品和品牌的口味。这是同一行业(食品)中的热门品牌如何联合起来为消费者提供更强大的建议和产品的明显例子。
联合品牌:一个万无一失的公式?
尽管到目前为止,我们只讨论了此类配方和营销策略的好处和优势,但事实是,与任何其他类型的策略一样,联合品牌本身并不能保证产生积极的结果,也不是万无一失的。品牌一直在寻找方法,让自己的产品在竞争异常激烈的世界中占据优势。与另一个品牌合作是一种常见的策略。这有点像寻找合适的旅伴:你们不必永远成为最好的朋友;您只需在旅途中玩得开心即可。
然而,就像我们的旅行一样,品牌合作最终可能会带来美好的时刻或可怕的经历,但一旦结束就会被遗忘。事实是,尽管这些类型的策略有很多好处,但品牌在与其他公司合作时要冒很大的风险。
与其他品牌合作时存在很多潜在的陷阱,那么为什么品牌要陷入这样的困境呢?答案是“协同效应”。合作伙伴关系会带来新的关注和兴趣,这是您的品牌原本不会获得的。品牌之间的合作体验可以产生新的积极联系,最重要的是,因为公司可以通过与另一个品牌合作来吸引新客户。
然而,许多品牌之间的合作并没有按计划进行,并且常常对一个或两个品牌产生不利影响。在大多数情况下,战略本身的核心存在某种脱节。失败可能只是由于沟通不足或缺乏共同目标造成的。如果合作失败,几乎可以肯定从一开始就注定失败。
联合品牌虽然经常与其他类型的策略(例如授权)相混淆,但它是一种营销策略,将两个或多个品牌结合起来,通过两个品牌的形象来提高其绩效和市场定位。音乐二重奏只是一个例子。与其他艺术家合作、扩大影响力或创造利润的目标很常见,尤其是在快速变化、多元化和相互关联的市场中。鉴于这些情况,品牌之间的合作似乎比以往任何时候都更加重要。创建一个协会,两个品牌的身份得到认可,并开发出对双方都有利的新产品或服务。基本上,它是几个品牌之间具有共同目标的联合行动,尽管有时它也可以实现不同的目标。
它的起源可以追溯到 20 世纪 50 年代,当时梵克雅宝 (Van Cleef & Arpels) 与雷诺结成战略合作伙伴关系,共同打造一款独特的豪华汽车。方向盘上装饰着宝石,雷诺成功地脱颖而出并吸引了新的市场。从那时起,这个公式在众多公司和品牌的合作中被重复作为营销策略。
联合品牌之所以是一种提议,是因为它整合了一种让所有参与其中的品牌都受益的策略,因此作为一个主要方面,这些品牌具有共同的价值观和特征几乎是一个基本要求。如果品牌能够互补、兼容或针对相似的受众,那就更好了。结果是两个品牌双赢的公式,也使他们能够共同强化自己的定位、形象和个性。
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与其他品牌的合作可以帮助公司重新定位市场或 奥地利 whatsapp 数据 巩固地位。我们可以挽救星巴克和 Spotify 之间的一项奇怪且原创的联合品牌行动。 2015年,这家咖啡公司与瑞典流媒体服务公司签署了一项协议,在咖啡店提供音乐。星巴克员工获得了 Spotify 高级订阅,可以在他们服务的商店中播放他们最喜欢的音乐。
苹果和耐克等其他大品牌也巩固了他们的合作,推出了“Nike + iPod Sport Kit”套装,这是耐克和苹果电脑于 2006 年推出的第一款 iPod nano 的一套健身配件。连接到 30 针底座连接器的无线接收器,以及可以放置在 Nike+ 鞋底内以计算用户步数的运动传感器。
另一个因其执行和广告成功而受到认可的经典例子是 Milka 巧克力品牌开发的活动,其各种组合包括奥利奥、Chips Ahoy 或 Huesitos 等其他产品和品牌的口味。这是同一行业(食品)中的热门品牌如何联合起来为消费者提供更强大的建议和产品的明显例子。
联合品牌:一个万无一失的公式?
尽管到目前为止,我们只讨论了此类配方和营销策略的好处和优势,但事实是,与任何其他类型的策略一样,联合品牌本身并不能保证产生积极的结果,也不是万无一失的。品牌一直在寻找方法,让自己的产品在竞争异常激烈的世界中占据优势。与另一个品牌合作是一种常见的策略。这有点像寻找合适的旅伴:你们不必永远成为最好的朋友;您只需在旅途中玩得开心即可。
然而,就像我们的旅行一样,品牌合作最终可能会带来美好的时刻或可怕的经历,但一旦结束就会被遗忘。事实是,尽管这些类型的策略有很多好处,但品牌在与其他公司合作时要冒很大的风险。
与其他品牌合作时存在很多潜在的陷阱,那么为什么品牌要陷入这样的困境呢?答案是“协同效应”。合作伙伴关系会带来新的关注和兴趣,这是您的品牌原本不会获得的。品牌之间的合作体验可以产生新的积极联系,最重要的是,因为公司可以通过与另一个品牌合作来吸引新客户。
然而,许多品牌之间的合作并没有按计划进行,并且常常对一个或两个品牌产生不利影响。在大多数情况下,战略本身的核心存在某种脱节。失败可能只是由于沟通不足或缺乏共同目标造成的。如果合作失败,几乎可以肯定从一开始就注定失败。