如何在动荡时期捍卫营销预算：2023 年的关键

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2022 年是奇怪的一年。今年年初，似乎是时候翻过新冠病毒引发的危机并开始消费复苏——随之而来的是品牌的黄金时代。

然而事情并没有看上去那么美好，因为入侵乌克兰以及随后的战争让很多事情像多米诺骨牌一样倒下。通货膨胀飙升，商品成本上涨，消费者变得恐惧。即将到来的圣诞节活动将非常复杂，营销人员担心明年会发生什么：其中一个大问题是 2023 年营销预算会发生什么变化。今年是削减开支的一年还是品牌会维持支出？

不管怎样，很明显的是，营销人员必须竭尽全力捍卫投资。但如何保养呢？如何确保不从他们的预算中挪用一欧元？

Gartner 营销高级分析师 Jason McNellis建议 ：“CMO 必须迅速与 C 级高管保持一致”，他强调量化营销影响并牢记数字投资的增长潜力的重要性。正如分析师回忆的那样，目前首席执行官和财务经理都优先投资新兴技术，以在经济逆风中实现增长。顶级营销经理必须能够讲这种语言。

需要注意的三个关键点

为此，专家指出了确定投资和决策优先 澳大利亚 whatsapp 数据 顺序的重要性，这些投资和决策有助于证明已完成工作的价值。但它也指出了必须解决的三个决定点。

从一开始，“加强证明营销重要性的计算” 就至关重要。也就是说，他们必须拥有清晰、准确的账目，证明投资于广告和营销的每一美元都是合理的，并赋予其价值。麦克内利斯警告说，如果他们不能做出经典的声明，即我们所赚的每一美元都赚了这么多，那么他们将发现自己在维持预算方面陷入困境。

为了继续下去，这一刻需要复杂的测量。麦克内利斯坚持认为：现在是“超越投资回报率并根据多种指标评估预算”的时​​候了。他表示：“首席营销官需要对多个指标进行合理化，因为投资回报率在这里可能不如将大幅利润归因于营销更重要。”

最后，营销预算中必须引入一定的实用主义。是时候“建立投资触发器”，作为投资什么（以及不投资什么）的警报。营销人员必须创建一个框架，在其中快速告诉他们资金应该花在哪里，以免错过机会，从而使营销预算获得更大的回报。