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新员工总是会被告知组织对他们的期望，在大多数情况下，这种活动很有成效，因为它让双方都能设定自己的期望。对于销售团队来说，设定目标是一个持续的过程。作为一名经理，与员工一起设定明确的目标，以帮助他们了解如何衡量他们的绩效以及如何实现这些目标。

分析销售活动中哪些方面有效，哪些方面无效。通过提出一些建议或 中国电报数据 指南来指导您的团队，以便成功完成交易。定期开会是必要的，以便彼此了解挑战并庆祝小胜利。

4.让你的团队感到被重视
员工辞职的原因有很多，但其中一个主要原因是他们觉得自己不被重视。为了保持积极性，企业需要让员工感到自己很重要。事实上，美国心理学协会的一项研究表明，大多数员工在感到自己被重视时都会在工作中尽最大努力。

不要将销售人员视为赚钱机器。让他们参与决策过程，提供有效的销售培训机会来提高他们的技能，并关心他们的福祉。此外，您还可以提供薪酬方案作为对他们辛勤工作的认可。