Структура организационной культуры
Posted: Thu Dec 26, 2024 10:26 am
Основная цель организационной культуры – помочь людям более продуктивно выполнять свои обязанности в организации и получать от этого большее удовлетворение. А это, в свою очередь, приведет к улучшению показателей экономической эффективности организации в целом.
Организационная культура определяет не только различие между Лидер Telegram Багамских островов организациями, но и определяет успешность их функционирования и выживание в конкурентной борьбе.
Оглавление [ Скрыть ]
1. Миссия
2. Ценности
3. Цель
Задачи
Ориентация
Системы
4. Стандарты
5. Таможня
6. Стиль одежды
Функции организационной культуры
Безопасность
Интегратор
Регуляторный
Адаптивный
Управление качеством
Ориентация на потребителя
Структура организационной культуры
Организационная культура формируется в момент создания и развивается в первые годы жизни организации.
Структура организационной культуры состоит из нескольких элементов:
структура организационной культуры
1. Миссия
Миссия организации представляет собой совокупность концептуальных положений в обобщенной форме, раскрывающих то, чем решила заниматься организация.
Каждый член организации должен представлять миссию, которую выполняет организация, чтобы более активно организовываться как личность.
Миссия должна быть четко сформулирована при участии персонала и открыто представлена всем участникам организационной деятельности. Именно на этой основе разрабатываются цели и критерии эффективности решений.
2. Ценности
Организационные ценности — ключевой показатель и категория, определяющая успех, удовлетворенность работой и профессиональный престиж .
Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников.
Среди основных индивидуальных ценностей выделяют уважение к коллегам, творческое удовлетворение, трудолюбие, справедливость, толерантность, конкурентоспособность.
3. Цель
Цель – это желаемый результат, которого стремится достичь организация. Любая организация имеет множество целей, среди которых принято выделять три типа: задачи, направленность и системы.
Задачи
Задачи — это программы, планы, задачи, которые выполняются вышестоящей организацией извне и отражают основные цели организации. Эти цели должны быть приоритетными.
Ориентация
Это особые цели отдельных подструктур и членов организации, связанные с удовлетворением их различных потребностей и интересов и реализуемые через организацию как человеческое сообщество.
Системы
Это цели, которые возникают из необходимости гарантировать целостность организации, стабильность работы и сохранение интегративных качеств.
4. Стандарты
Нормы — это средства регулирования поведения отдельных лиц и групп, общие правила, действующие непрерывно во времени и обязательные для всех: это требование, предписание, желание и ожидание различия определенного поведения.
Организационная культура определяет не только различие между Лидер Telegram Багамских островов организациями, но и определяет успешность их функционирования и выживание в конкурентной борьбе.
Оглавление [ Скрыть ]
1. Миссия
2. Ценности
3. Цель
Задачи
Ориентация
Системы
4. Стандарты
5. Таможня
6. Стиль одежды
Функции организационной культуры
Безопасность
Интегратор
Регуляторный
Адаптивный
Управление качеством
Ориентация на потребителя
Структура организационной культуры
Организационная культура формируется в момент создания и развивается в первые годы жизни организации.
Структура организационной культуры состоит из нескольких элементов:
структура организационной культуры
1. Миссия
Миссия организации представляет собой совокупность концептуальных положений в обобщенной форме, раскрывающих то, чем решила заниматься организация.
Каждый член организации должен представлять миссию, которую выполняет организация, чтобы более активно организовываться как личность.
Миссия должна быть четко сформулирована при участии персонала и открыто представлена всем участникам организационной деятельности. Именно на этой основе разрабатываются цели и критерии эффективности решений.
2. Ценности
Организационные ценности — ключевой показатель и категория, определяющая успех, удовлетворенность работой и профессиональный престиж .
Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников.
Среди основных индивидуальных ценностей выделяют уважение к коллегам, творческое удовлетворение, трудолюбие, справедливость, толерантность, конкурентоспособность.
3. Цель
Цель – это желаемый результат, которого стремится достичь организация. Любая организация имеет множество целей, среди которых принято выделять три типа: задачи, направленность и системы.
Задачи
Задачи — это программы, планы, задачи, которые выполняются вышестоящей организацией извне и отражают основные цели организации. Эти цели должны быть приоритетными.
Ориентация
Это особые цели отдельных подструктур и членов организации, связанные с удовлетворением их различных потребностей и интересов и реализуемые через организацию как человеческое сообщество.
Системы
Это цели, которые возникают из необходимости гарантировать целостность организации, стабильность работы и сохранение интегративных качеств.
4. Стандарты
Нормы — это средства регулирования поведения отдельных лиц и групп, общие правила, действующие непрерывно во времени и обязательные для всех: это требование, предписание, желание и ожидание различия определенного поведения.