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的詬病在於用料而導致的口感弱化。 鐘薛高品質需求的訴求，找到了高價空位，主動分化了品類，革了伊利、蒙牛、和路雪的命。 2. 拉麵說康師傅與統一多年來一直苦於泡麵「不健康」形象，而束手無策。 方便食品在方便的同時能否兼顧健康？ 需求一直在那裡，只是從來未被滿足——拉麵說給了自己的答案。 從日式速食起手，將產品定價集中在12元-20元之間。 在一個高端細分市場，殺出了一條生路，從此江湖傳美名。 滿足了既方便且健康的需求。 打工人在拉麵說上找到方便且健康的深夜食堂。 3. 元氣森林快樂肥宅水，需求的A面是貪婪、B面是恐懼。 放大美好是滿足貪欲、逃離恐懼卻帶來行動。 元氣森林：在無糖與氣泡水之間找到了完美的組合－重新定義無糖氣泡水。 2016年12月直接以「0糖」為賣點的燃茶

上市，成為元氣森林第一款產品。 燃茶表現不溫不火，沿著「無糖」的概念，2018年3月元氣森林就上市了第一款青瓜口味的蘇打氣泡水，2019年天貓618，元気森林以226 萬瓶的銷售額拿下了水飲品類的TOP1；從此元氣森林出圈被更 烏克蘭 電話號碼資源 廣泛的認知。 圍繞著這無糖、低糖，元氣森林展開了一條長長的產品線。 點：以無糖氣泡水，破圈線：以無糖、低糖做品類創新，延伸產品線面：多品類滲透，元氣森林產品已覆蓋氣泡水、茶飲料、功能性飲料、即飲奶茶、果汁飲料、電解質飲料、能量飲料、咖啡飲料甚至優格等多個品類體：無糖飲料在2017年、2018年兩年增速都達到了30%以上。 2018年國內氣泡水產業剛好達到90億元市值。 4. 三頓半手沖咖啡好喝，但複雜速溶咖啡方便，但味道不好既方便又好喝的咖啡，這個潛在需求一直沒有被很好地滿足三

頓半創新咖啡品類，推出了既好喝又方便的，精品速溶咖啡精品速溶對應著過去的速溶要用熱水沖，要攪拌（雀巢、麥斯威爾），三頓半可以用冰水、冰牛奶來衝，而且不用攪拌，且三秒溶解。 在品質、味道上跟現磨咖啡幾乎差異不大。 成為辦公室一族、出行一族必備。 不只是在產品上的差異化，其包裝也顏值在線。 5. 王飽飽洞察品類特性帶來的分化機會，尋求增量市場對產品進行微創新，主動分化品類特性，力爭領導品牌位置借勢新通路、新媒介的結構性變化，流量帶來的認知紅利傳統品牌燕麥品牌，行銷廣告費中60%是用於促銷，透過賣場內的陳列費、進場費，買贈費用，返點費在終端投入了大量