我们的博客：改善商业网站的好主意和策略
Posted: Tue Dec 03, 2024 11:00 am
坚持自己的专业或绕道而行：接受专业范围之外的工作
您获得了一个不容错过的好机会。这可能是一个新类型的项目、一个新客户，或者是一个进入新市场的机会。这是新的收入。
但有一个问题：这不完全是你的专业领域，但你知道你可以处理它。你可能会想一头扎进去，但请稍等一下。
我们已经多次看到过这样的场景。*
过于固步自封的企业领导者往往会错失新的、令人兴奋的机会，而过于跳跃的企业领导者最终可能会分散自己的精力。
但从事超出自己舒适区的工作可能是发展业务 卡塔尔电报数据
和拓展技能的好方法。关键在于找到正确的平衡。
那么，您该如何应对这些情况，并为您的企业做出最佳决策呢？让我们探讨一下在您做出决定之前需要考虑的一些情况。
当不留在自己的车道时BlogImage.png
大交易并不总是最好的交易
你正在与一个大客户进行激烈的谈判。他们对一个大项目感兴趣，这可能意味着你的公司收入将大幅增加。
这是个好机会，但你需要小心。你不会希望超过 30% 的收入都集中在一个客户身上。
拥有多元化的收入来源和良好的客户组合对于公司的稳定至关重要。
如果这笔交易规模如此之大，它可能会危及你的收入来源的多样性，最终不值得冒这个险。
在做出任何决定之前，请考虑对您的业务的潜在长期影响。
当小项目带来大挑战时
作为家族企业的首席执行官，您需要不断为团队处理多项优先事项。大笔交易并不是唯一让您停下脚步的事情。
这可能是一位好朋友向您寻求帮助，解决一个不太属于您专长的小项目，或者一位同事向您寻求帮助解决一个您不完全熟悉的技术问题。
但在您同意提供帮助之前，务必考虑这对您的业务的潜在影响。
有时，拒绝机会对您的业务更有利。如果您已经捉襟见肘，那么接手一个项目会耗尽您的资源。同意这样做对任何人都没有好处。
说“不”往往比你想象的要容易，尤其是当你评估情况并确定如何以尊重和诚实的方式说“不”时。
考虑与请求你帮助的人的关系很重要，但你也必须记住，真正的朋友或商业伙伴会尊重你想为你和他们做正确事情的愿望。
这也是一个很好的机会，可以将您的客户介绍给您网络中更有能力提供帮助的人。
接受超出最佳状态的工作的利与弊
另一种情况是，客户需要您的专业知识，但项目需要您典型技能范围之外的知识。
你对项目的三分之二感到满意。但剩下的三分之一却让你感到紧张。
您想留住这个客户并扩大您的产品范围，但您也对承担自己不完全胜任的工作持谨慎态度。
当然，你可以让客户知道你只能完成你熟悉的项目部分。但这会把寻找其他供应商的责任推到客户身上。他们可能不太愿意管理这件事。
当然，你随时都可以说不。
避免这种棘手对话的另一个解决方案是引入和管理具有必要专业知识的第三方来协助项目。这样，您仍然可以提供服务，同时降低承担不熟悉工作的风险。
探索传递专业知识的新方法
客户有时会以与您的典型服务交付方式不一致的方式寻求您的专业知识。
也许您的客户正在开展一个新项目，并要求您的团队中的某个人每周来三天来帮忙。
但是您更愿意将工作和人员留在公司内部，而不是从事雇佣人员配置。
在这种情况下，请退一步思考并提出问题，以更好地了解客户的问题。这将使您能够制定与您提供专业知识的方式相符的解决方案。
记住，您是专家。与客户交谈时，大胆而坦诚至关重要。好的客户会欣赏您的诚实，并愿意与您合作，找到适合所有人的解决方案。
知道何时留在自己的车道上，何时绕道而行
当决定是否继续留在自己的领域时，要对客户保持开放态度，重新构建与你的专业知识相匹配的机会，并考虑对您的业务造成的压力。
考虑对您的声誉、机会成本以及拓宽您的专业知识的潜力的影响。
这是一种平衡行为，最终由您来评估机会并决定什么对您的业务最有利。
请记住，虽然接受新挑战存在风险，但只要您愿意，回报将是丰厚的！
*这篇博文的内容来自Philadelphia III成员之间的富有成效的讨论，Philadelphia III 是 HighRise Networks Mastermind 小组的一个成员，我有幸担任该小组的主席。参与讨论的人员包括Devine Timoney Law Group 的 Patrick Timoney、Energy Transfer Solutions, LLC的 Shawn Doherty、 Stillwell Risk Partners的 Ryan Stillwell 、Stevens & Lee的 Brad Kushner 、Xact IT Solutions Inc的 Bryan Hornung、 Triou Marketing, LLC的 Erin Dimitriou Smith和Viaable的 Paul Savini 。
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但有一个问题：这不完全是你的专业领域，但你知道你可以处理它。你可能会想一头扎进去，但请稍等一下。
我们已经多次看到过这样的场景。*
过于固步自封的企业领导者往往会错失新的、令人兴奋的机会，而过于跳跃的企业领导者最终可能会分散自己的精力。
但从事超出自己舒适区的工作可能是发展业务 卡塔尔电报数据
和拓展技能的好方法。关键在于找到正确的平衡。
那么，您该如何应对这些情况，并为您的企业做出最佳决策呢？让我们探讨一下在您做出决定之前需要考虑的一些情况。
当不留在自己的车道时BlogImage.png
大交易并不总是最好的交易
你正在与一个大客户进行激烈的谈判。他们对一个大项目感兴趣，这可能意味着你的公司收入将大幅增加。
这是个好机会，但你需要小心。你不会希望超过 30% 的收入都集中在一个客户身上。
拥有多元化的收入来源和良好的客户组合对于公司的稳定至关重要。
如果这笔交易规模如此之大，它可能会危及你的收入来源的多样性，最终不值得冒这个险。
在做出任何决定之前，请考虑对您的业务的潜在长期影响。
当小项目带来大挑战时
作为家族企业的首席执行官，您需要不断为团队处理多项优先事项。大笔交易并不是唯一让您停下脚步的事情。
这可能是一位好朋友向您寻求帮助，解决一个不太属于您专长的小项目，或者一位同事向您寻求帮助解决一个您不完全熟悉的技术问题。
但在您同意提供帮助之前，务必考虑这对您的业务的潜在影响。
有时，拒绝机会对您的业务更有利。如果您已经捉襟见肘，那么接手一个项目会耗尽您的资源。同意这样做对任何人都没有好处。
说“不”往往比你想象的要容易，尤其是当你评估情况并确定如何以尊重和诚实的方式说“不”时。
考虑与请求你帮助的人的关系很重要，但你也必须记住，真正的朋友或商业伙伴会尊重你想为你和他们做正确事情的愿望。
这也是一个很好的机会，可以将您的客户介绍给您网络中更有能力提供帮助的人。
接受超出最佳状态的工作的利与弊
另一种情况是，客户需要您的专业知识，但项目需要您典型技能范围之外的知识。
你对项目的三分之二感到满意。但剩下的三分之一却让你感到紧张。
您想留住这个客户并扩大您的产品范围，但您也对承担自己不完全胜任的工作持谨慎态度。
当然，你可以让客户知道你只能完成你熟悉的项目部分。但这会把寻找其他供应商的责任推到客户身上。他们可能不太愿意管理这件事。
当然，你随时都可以说不。
避免这种棘手对话的另一个解决方案是引入和管理具有必要专业知识的第三方来协助项目。这样，您仍然可以提供服务，同时降低承担不熟悉工作的风险。
探索传递专业知识的新方法
客户有时会以与您的典型服务交付方式不一致的方式寻求您的专业知识。
也许您的客户正在开展一个新项目，并要求您的团队中的某个人每周来三天来帮忙。
但是您更愿意将工作和人员留在公司内部，而不是从事雇佣人员配置。
在这种情况下，请退一步思考并提出问题，以更好地了解客户的问题。这将使您能够制定与您提供专业知识的方式相符的解决方案。
记住，您是专家。与客户交谈时，大胆而坦诚至关重要。好的客户会欣赏您的诚实，并愿意与您合作，找到适合所有人的解决方案。
知道何时留在自己的车道上，何时绕道而行
当决定是否继续留在自己的领域时，要对客户保持开放态度，重新构建与你的专业知识相匹配的机会，并考虑对您的业务造成的压力。
考虑对您的声誉、机会成本以及拓宽您的专业知识的潜力的影响。
这是一种平衡行为，最终由您来评估机会并决定什么对您的业务最有利。
请记住，虽然接受新挑战存在风险，但只要您愿意，回报将是丰厚的！
*这篇博文的内容来自Philadelphia III成员之间的富有成效的讨论，Philadelphia III 是 HighRise Networks Mastermind 小组的一个成员，我有幸担任该小组的主席。参与讨论的人员包括Devine Timoney Law Group 的 Patrick Timoney、Energy Transfer Solutions, LLC的 Shawn Doherty、 Stillwell Risk Partners的 Ryan Stillwell 、Stevens & Lee的 Brad Kushner 、Xact IT Solutions Inc的 Bryan Hornung、 Triou Marketing, LLC的 Erin Dimitriou Smith和Viaable的 Paul Savini 。
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