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每個公司都屬於一個類別。，或者如何建立「新」類別，將為您的業務設定軌跡。
它還為您的訊息傳遞和內容設定了軌跡。如果您的內容講述了一個令人困惑的故事，那麼您whatsapp 台灣 將面臨一場艱苦的戰鬥。
聽聽 MarketMuse 聯合創始人兼首席策略長、DRMG 多任首席行銷長兼合夥人 Dustin Robertson 的身份，聆聽關於您的差異化對您的故事和客戶旅程的影響的對話。
深入了解：
使用人工智慧提高速度和規模的提示和警告
訊息傳遞支柱對指導內容策略的重要性
為什麼品質勝過數量
類別創建和設計的神話
概括
本場會議討論如何透過內容差異化劫持需求，重點在於買家旅程、差異化品類打造和品牌定位。對話涵蓋了擁有差異化觀點、了解客戶需求以及利用人工智慧改進流程的重要性。
內容差異化可以為您的行銷策略提供重要的影響力，並且在創建新類別和定位您的品牌時至關重要。但要擁有差異化的觀點，充分了解客戶的需求非常重要。
您可以透過內容差異化、關注買家旅程並使用人工智慧快速追蹤流程來劫持需求。此外，這是與更大的市場參與者競爭的強大策略。
有趣的見解
專注於客戶想要的結果而不是產品功能可以帶來更有效的訊息傳遞和定位。
Rise 框架（研究、見解、故事、執行）可用於開發差異化的觀點並創建新的類別。
人工智慧可用於分析客戶記錄並提取見解以改善訊息傳遞和定位。
採取質疑在哪裡不使用人工智慧，而不是在哪裡使用人工智慧的心態，可以更好地在業務流程中採用和整合人工智慧。
關鍵語錄
“你要繼續獲取需求，然後當你將它們帶入管道時，無論是自助服務還是預訂演示，你都會帶領他們走上一條他們不知道的道路。”
「你總是需要找出自己的定位。你可以做的另一件事以及互聯網上的另一個技巧是，你可以隨時選擇你可以瞄準的人口統計特徵，這會讓事情變得容易得多。
「我們只是想找出哪些地方不應該使用 [AI]？老實說，我們需要問的問題不是我們應該在哪裡使用它？我認為問題是我們不應該在哪裡使用它？
「如果你沒有得到公司最高層的支持，我想說，甚至不要嘗試[類別創建]。你可以繼續取消比較，並嘗試做你能做的，但除非創始人或首席執行官領導，否則你將無法發起一場運動。
「與[更大的競爭對手]競爭的最佳方式就是與他們不同，對嗎？因此，只要他們有需求，就立即介入。無論你的觀點是什麼，質疑那些人的現實，然後讓他們過來與你進行對話。
特邀嘉賓
達斯汀羅伯遜
DRMG 行銷長、董事會成員兼合夥人
領英
一位經驗豐富的主管，在 B2C 電子商務和 B2B SaaS 領域擁有二十多年的經驗，專注於利用數位策略創建成功品牌。亮點包括 BuildingbackCountry.com、扭轉 Vegas.com 成功退出，以及隨後進入 DRMG 的 SaaS 到buildingCategories。我有機會從頭開始建立品牌，並調整品牌，以便更好地將其進入市場策略與目標受眾的需求結合。作為數位行銷領域的先驅，我在整個職業生涯中都專注於數據，並始終採用測量來指導我實施的收入加速策略。這帶來了可重複、可衡量和持續的成長。從大眾媒體宣傳活動到以轉化為重點的需求行銷，績效衡量在我所做的一切事情中根深蒂固——你甚至可以說它已融入我的 DNA 中。就我個人而言，我是一個狂熱的學習者，並且熱衷於幫助他人。在過去的二十年裡，我非常感謝有機會建立和領導出色的團隊，同時磨練我的業務和領導技能。
