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谁是产品负责人
产品负责人或产品负责人是帮助发布产品的专家。他研究客户的愿 沙特阿拉伯企业电子邮件列表 望和需求，为开发团队制定技术规范，并对最终结果负责。产品所有者的目标是创建对目标受众有价值的产品。
产品负责人生成并测试假设以了解如何改进产品。进行市场分析，帮助制定产品需求，制定产品路线图，并在此过程中指导开发人员。
它有助于创建良好的最终产品、完善和更新它。建议优化措施，研究指标：客户保留率和流失率、活跃受众数量等。监控每个新版本产品的性能。
本质上，产品所有者一方面成为客户和客户之间的中间人，另一方面成为开发团队之间的中间人。作为产品所有者，确保客户收到有价值的产品非常重要。为此，它收集数据并监控开发人员的行为。
产品负责人可以是客户本人，也可以是产品经理。继续阅读以了解产品所有者和产品经理角色之间的差异。
产品负责人做什么：主要职责
在不同的公司中，产品负责人的职责可能有所不同，因为条件取决于公司本身的具体情况。在经典版本中，产品负责人功能如下：
定义产品要求。产品负责人研究市场并分析产品用户的需求，以确定产品需求。他进行客户访谈和用户测试，以获得尽可能多的反馈。如果公司中有产品经理的话，这部分工作可以由产品经理来完成。
管理积压。产品所有者创建产品待办事项列表 - 产品开发的任务列表。他不断监控市场和客户愿望的变化，以便改变任务的优先级并规划团队的工作。
与流程中的所有参与者合作。产品负责人召开会议、发布版本并收集客户的反馈。他还必须与开发团队、客户、营销和销售部门的员工进行沟通。
控制开发过程。产品负责人检查产品符合规格的程度。产品负责人决定需要进行哪些调整才能获得更好的结果。通常，他的职责包括升级产品。
控制结果。产品负责人确保团队实现 KPI（关键绩效指标）。它还通过比较所需的指标和转化来评估产品的进度。这可以让您找到业务的增长点。
例如，我们在服务中推出了培训→产品负责人评估注册数量和订阅付费的变化情况。之后，他思考训练中哪些功能需要改进。然后他可以为团队设定任务：需要做什么。
以下是 2024 年 HeadHunter 职位空缺中产品负责人的职责：
产品负责人与产品经理和项目经理有何不同？
由于这些职业的名称非常相似，有时会出现混淆。可以查到项目经理和产品经理是同一专业的不同称呼。产品经理和产品负责人的角色也很混乱。尽管在某些公司中他们的角色可能会重叠，但这三位专家都有不同的目标和职责。
产品所有者和项目经理
项目经理管理资源。他研究内部员工（产品经理或产品负责人）或外部客户制定的要求。在此基础上，他制定了该项目的工作计划并确定了行动的优先顺序。
该项目向开发人员解释需要执行哪些任务以及按什么顺序执行，有时还会制定技术规范。
为了按照计划进行，项目经理将大任务分解。这项工作可以与产品负责人共同完成。
项目经理的工作是有时间限制的。通常他会被邀请执行已经确定的特定工作量。例如，项目经理在一个项目上工作了几个月。产品负责人负责产品整个生命周期的开发和支持。
项目经理的主要目标是将项目带入最后阶段，控制所执行工作的时间安排以及对技术规范的遵守情况。项目经理对工作流程负责。
产品所有者的目标是开发一种使客户受益的产品。产品所有者对其内容负责。
为了实现他的目标，产品负责人向团队解释产品应该是什么。哪些功能应该立即开发，哪些功能应该稍后开发。产品负责人知道这一点，因为它依赖于客户价值研究。
项目经理不进行研究。虽然有时这两个职业是结合在一起的。然后产品负责人的职能转移给项目经理。反之亦然：业主承担项目经理在项目上的部分任务。
这种情况下的主要困难是项目经理和产品负责人是具有不同职能和目标的角色。
项目经理组织团队的工作。产品负责人指导团队。他确保生产的产品能够满足客户的所有要求。
产品负责人和产品经理
就目标而言，产品经理与产品负责人更相似，因此这些专家之间的差异较小。产品经理的职责：
研究竞争对手；
分析产品，确定其优点和缺点；
思考产品策略；
控制团队成员的 KPI；
指导开发人员创建正确的产品；
有时他为开发人员制定技术规范。
在一些公司中，产品负责人执行产品管理领域的任务。那么上面列出的职责就转移给他了。如果公司同时有产品负责人和产品经理，他们的工作领域划分如下：
产品负责人负责交付满足用户需求的产品。它将团队的注意力集中在哪些功能对用户很重要。
产品经理制定产品开发策略、研究业务需求并评估产品指标。他的目标是开发为客户（即企业）带来最大利益的产品。
产品负责人和产品经理之间的区别很小——两位专家都对产品的质量负责，但他们看待产品的角度不同。
我们将产品负责人、产品经理和项目经理的任务收集在一个表中。产品所有者和经理的职责可能重叠，并以颜色突出显示。
为什么需要产品负责人？
产品负责人不断研究客户需求并考虑趋势。它将这些信息传递给开发人员。这让团队清楚地了解最终产品应该是什么。因此，如果没有产品负责人，产品就存在无法满足目标受众期望的风险。
假设一家公司开发了一款用于训练宠物的应用程序。该应用程序已经上线，主要功能已准备就绪：培训项目选择、培训通知、各种培训课程。
此外，在待办事项中还有几项任务：
建立动物档案；
将视频添加到个人资料中；
添加创建笔记的功能。
这些功能在应用程序开发之初对于用户来说非常重要。但产品推出后，情况发生了变化。
产品负责人的职责：定期进行研究并确定人们当前需要应用程序中的其他功能。也就是说，它收集最新的数据。在应用程序示例中，用户希望与朋友分享宠物的照片和视频。
因此，主人决定不再为动物做简介，而是为他们的主人开发简介、制作饲料、故事。否则，你可能无法做出受欢迎的应用程序。也就是说，如果没有一个好的产品负责人，过滤用户愿望就不会那么容易——并非所有团队成员都拥有足够的专业知识。
