这就是为什么我们在今年的下一代政府培训峰会上听到了公共服务伙伴关系组织总统过渡中心主任戴维·伊格尔斯的讲话。伊格尔斯和他的团队一直在为即将到来的政府更迭做准备，以便让这场大规模的过渡不那么令人恐惧。事实上，他认为过渡可能是一个积极的事件。
他说：“变革其实是一个机遇。”现在是进行重大政策变革并为下一代公务员的成功奠定基础的时候了。
“但人们很容易紧张，袖手旁观，思考接下来会发生什么，却什么也不做，”伊格尔斯 法国手机号码格式 警告说。然而，不为过渡做好准备只会让管理变得更加困难，产生更少的积极结果。
伊格尔斯说：“这个任务一直都很庞大、复杂且危险，但如果能够进行战略性管理，那么这将是更有效地管理政府的最大机会。”
那么，如何将过渡期的挑战转化为政府的机遇呢？伊格尔斯说，每一位现任公务员都应为将他们所在机构的过渡期变成一次积极的经历而尽一份力。虽然大多数公司都有整个团队甚至其他公司来管理并购，但政府的过渡期将主要由在职员工来执行，而这些员工几乎没有管理如此巨大、快速变化的经验。
值得庆幸的是，Eagles 向我们的公务员听众推荐了一些最佳做法，以帮助他们领导下一届政府。这些做法包括：
确保关键任务活动完美执行，保持“列车正常运转”
与新员工坦诚讨论问题或“地雷”
预测问题并准备以建设性的答案来回答
积极主动——抓住机会参与对话
准备帮助过渡机构审查小组收集材料和数据
协助你的老板，因为在没有政治任命的情况下，他或她可能会担任代理职务
过渡可能是一个挑战。但是，通过为您的团队、领导和新员工提供尽可能多的信息和培训，这也可能是一个机会。
这篇博文是对最近举行的下一代政府峰会上会议的回顾。想了解更多下一代政府峰会的精彩见解吗？ 请点击此处。
