这主要是因为你无法亲自了解员工的工作方式、他们在做什么以及他们是否都在专心工作。如果你忽视了这一点，你很容易开始委派太少或太多的任务，这同样糟糕。
幸运的是，有一些简单的技巧可以简化和优化您的任务管理。
根据个人技能和能力分配任务。不要给某人分配他们无法完成或不具备必要技能的任务。
为每项任务设定截止日期，并确保清楚地向员工传达。
创建一个中央任务存储库，其中存储所有任 罗马尼亚手机区号 务并可轻松访问。这可以是一个简单的 Excel 电子表格或一个在线项目和/或任务管理工具，如 Workast、Asana 或 Trello。
如果您需要评估特定任务的进度，请考虑投资时间跟踪解决方案，例如 RescueTime 或 DeskTime。
鼓励远程团队建设
团队建设对于任何一家致力于成为不仅仅是一群参与货币交易的人的企业的成功都至关重要。即使您远程工作，也必须尽可能地鼓励团队建设。例如，您可以组织虚拟团队建设活动，如寻宝游戏或玩办公室宾果游戏。
虽然远程工作确实有可能组建一支优秀的团队，但缺乏面对面的互动可能会对组织的成功产生不利影响。鼓励进行一些团队建设将有助于实现这一点。您可以提出有趣的想法——只要每个人都玩得开心并在工作之外更好地了解彼此，那么远程团队建设就是您应该考虑的事情。
保持同理心和灵活性
与员工保持良好关系对于远程业务的成功和长久发展至关重要。即使您不在同一间办公室工作，您也应该确保员工感到舒适、被认可和被欣赏。
为了实现这一点，你需要灵活和理解。例如，如果你的员工是远程工作新手，或者还没有掌握所有必要的沟通工具和技巧，那就花时间陪伴他们，帮助他们解决可能遇到的任何问题。另外，请记住，你不必总是给他们指示和任务——有时，他们只需要友好的拍拍肩膀。
不言而喻，尽量对员工表现出同理心，尤其是当他们遇到困难和挑战时。这样做有助于培养信任，而信任对于成功的远程公司来说至关重要。
