如果你在职业生涯中曾与多位经理共事，我希望你遇到过很多担任过教师的经理。我很幸运，遇到过许多担任过教 西班牙电话 师的经理，他们投入大量时间培养每位员工，寻找学习机会，为他们提供资源，帮助他们成长和发展事业。
以下是你可以胜任管理角色并成为员工老师的五种最佳方式：
分享您的联系人——您可以充当员工的指导顾问，为他们联系适合做导师的人，以及他们可能想从事的领域的人员。帮助他们与这些人建立联系将产生巨大的影响，并帮助他们建立自己的网络，并在未来分享他们的联系人。
倾听——花时间进行一对一会议，了解您的团队成员，包括他们的工作方式、学习方式、他们的兴趣、他们的动力以及如何与他们进行最佳沟通。您与员工共度的每一分钟都将在长期内获得回报。
分享您的经验——您在自己的职位、组织和公共服务领域拥有多年的经验。分享这些经验的同时，您也明白团队成员会开辟自己的道路，这有助于他们借鉴您的经验，并找到将其应用于未来情况的方法。
庆祝离职——当一名员工从你的部门升职时，你应该将此视为一件好事。无论他们在公司工作了 6 个月还是 6 年，你与他们共事、培养他们和支持他们的时间对他们未来的职业成功至关重要。
优先考虑学习——作为管理者，我们可能会陷入手头任务对我们自己和员工的重要性中，但我们需要确保创造一个持续学习和不断发展的环境。花在学习活动上的每一个小时都将帮助你的员工长期发展他们的职业生涯，并超越他们目前的角色。许多学习机会都是免费的，你所要做的就是让你的员工有时间参与。你对学习的承诺将向你的员工表明你关心他们的短期和长期职业生涯。
如果您想观看一段关于“经理 = 老师”的简短视频，请查看“新兴领导者系列课程”第 3 部分，获取一些提示和技巧！
