從一開始就有效地確定專案任務的優先順序不僅可以簡化專案溝通，還可以幫助防止日後代價高昂的延誤和溝通不良。
那麼，你們如何在最重要的事情以及何時需要完成事情上保持一致呢？這就是 MoSCoW 優先順序發揮作用的地方。
什麼是MoSCoW方法？
MoSCoW 分析是由英國 Oracle 顧問公司的Dai Clegg發明的，他開發了一種技術來確定時間緊迫的專案中的優先順序。
這是敏捷方法中使用的一項特別重要的技術，它將最大價值放在具有最高業務價值的專案上。您認為更有價值的軟體功能被開發和實施的可能性最高。
MoSCoW 優先順序有哪些要求？
MoSCoW 優先排序方法有一組簡單的要求，用於確定措施 阿曼号码 的重要性。 MoSCoW 要求協助團隊採取策略性、有序的方法來確定優先順序。這個系統減少了浪費時間、爭論和誤導。它還盡可能消除流程中的偏見，以便每個參與人員都可以客觀地看待當前的需求。
MoSCoW 的優先順序要求分為以下四類。
必須有
這些舉措或功能對於該項目絕對至關重要。沒有他們，交付就會失敗。
應該有
專案的這些方面也很關鍵，但可能不像「必須具備」的部分那樣具有時間敏感性。
本來可以
這些功能很不錯，可以為專案帶來很大的補充，但並不是至關重要的。如果有時間，可以考慮添加這些內容。
不會有
這些功能確實不值得投入時間、精力或預算。稍後可以考慮它們，但目前沒有好處。
如何運行 MoSCoW 分析
現在您已經了解了 MoSCoW 優先劃分的基礎知識，是時候與您自己的團隊一起按照以下步驟嘗試 MoSCoW 技術了。
1. 確定並聚集您的主要利害關係人
想像一下，如果組織中的每個人都對專案的各個方面都有發言權，事情會變得多麼混亂。這就是為什麼 MoSCoW 優先排序方法的第一步是確定並聚集關鍵利害關係人以及直接負責開發手邊專案的團隊。您可能希望擁有來自整個組織團隊的代表或保持精簡。
2. 確定仲裁
可能會出現對優先順序的分歧。在莫斯科優先順序開始之前確定如何解決爭端非常重要。
您可以選擇讓參與者投票或確定每個功能或計劃的業務價值，然後繼續使用價值最高的功能。
3. 資源劃分
顯然，大部分資源應該投入最關鍵的措施。但如何分配資源應該由您的團隊決定。
確定分配給每個類別的資源數量可以幫助確定每個計劃應屬於哪個「桶」。由您的團隊和其他主要利害關係人決定如何在其他三個部分之間分配預算。
4. 鞏固時間表
時間越緊，屬於「必須具備」類別的措施就越少。提前確定時間框架有助於為流程帶來一些現實。請參考實際開發產品的團隊以獲得最現實的開發觀點。
5. 列出來
如果您的積壓工作中列出了一系列功能或計劃，現在就是將其拿出來的時候了。否則，您可能需要參考項目的範圍並列出手頭項目的要求。
無論哪種方式，重要的是要有一個您將優先考慮的計劃的完整列表，以便流程完整且有條理。這樣的清單將使整個組織中的任何人都可以存取您的優先級，鼓勵透明度，並保留基於雲端的副本可用。
