儘管對於這種不必要的靈活性對蘋果產品品質和聲譽的影響程度有很多看法，但專業人士都同意一件事：優秀的團隊 是 靈活的。
打破孤島
與高高聳立在我們頭頂上的大型金屬結構類似，筒倉心態將籠罩著您的公司，為工作流程帶來不祥的陰影。雖然找到一位具備技能和文化契合度的候選人很重要，但對新體驗和變化持開放態度的候選人身上也有一些值得珍惜的東西。
45% 的候選人表示， 當招募人員聯繫他們時，他們完全願意考慮新的機會。
當員工覺得某項任務不屬於他們或他們的部門時，工作場所中就會出現孤島。換句話說，這就是臭名昭著的 “那不是我的工作！”心態。一些大公司可以擺脫這樣的員工，但大多數團隊需要能夠發現問題並提供解決方案的個人，無論問題是否在他們的掌控之中。
如果您的組織似乎受到 筒倉心態的困擾，請考慮一下您自己的習慣。詢問同事的專案進度，並在他們遇到困難時主動提供協助。如果他們今天不需要幫助，下週出現隨機問題時他們會記住您的 建議 。重要的是要記住，無論你為公司做什麼——招聘、僱用、管理或其他——所有人都在為同一個目標而努力。
對員工進行交叉培訓
當您對流程知之甚少甚至一無所知時，很難在自己的角色之外做任何事情。 如果沒有主動性，文化和辦公結構就無法變得靈活 。好消息是，您可以立即開始交叉培訓，並創建一支隨時準備應對任何情況的員工團隊。
65% 的員工表示，培訓和學習機會的品質對他們的敬業度有正面影響。
成功的交叉培訓企業 可以從小事做起。簡單地讓一個有空閒的同事完成每週或每月的一項小任務就是朝著正確方向邁出的一步。例如，詢問你的同事是否知道 ATS 公司有模板建立功能，並主動向他們展示其工作原理。
們的部分工作是如何進行的來鼓勵自己學習。表達有興趣進一步了解您感到困惑或認為自己可能擅長的事物。不久之後，對話將轉向更複雜的流程，新的人才將浮出水面，並且因依賴同事而造成的障礙將減少。
為明天招聘
總而言之，有些人不喜歡改變。無論現任員工是否願意學習新技能， 彈性招 手機號碼清單 募 都是需要考慮的因素。新創公司和小型企業依靠員工隨波逐流，但並非所有人都適合這樣做。
80%的人對變化根本沒有反應。
當出現空缺時，請考慮填補該職位所需的職位和技能。然後想想其他缺乏或需要提升的部門。透過查看具有初始職位所需的一些技能和經驗的申請人來縮小候選人庫；然後，在訪談中詢問他們的其他興趣或知識。在每次面試中都要坦誠地說明多才多藝和適應性強的重要性。說明原職位後，舉例說明其他有需求的地方和部門。
儘管蘋果公司的股票因手機的可塑性而受到了一些影響，但你的公司將從可調整的員工中受益。僅僅勉強度日並不能提高生產力，而且會讓你的辦公室停滯不前、毫無動力。支持正在學習新技能的現有員工，鼓勵不斷學習，並僱用對這兩種技能都持開放態度的員工。
關於馬倫霍根：
Maren Hogan 是人力資源和招募行業經驗豐富的行銷人員、作家和業務建立者。霍根是 Red Branch Media 的創始人兼首席執行官，該公司是一家為國際人力資源和招聘技術與服務組織提供 行銷策略、外包 和思想領導的機構，他是下一代行銷技術的一貫倡導者。她建立了成功的線上社區，部署了品牌策略，並成為全球招募和人才領域的思想領袖。您可以在《富比士》、《商業內幕》、《企業家》和《紅枝媒體部落格》上閱讀她的更多作品 。
