我强烈建议您查看我们针对 18 个不同行业的 8,400 多家公司制作的电子邮件指标报告。请务必查看您的行业是否包含在内,您可以查看自己的内部通讯指标与行业平均水平相比如何。
使用 ContactMonkey 跟踪您的时事通讯电子邮件指标
这些重要的电子邮件指标对于跟踪公司通讯至关重要,但它们绝对不是唯一需要关注的指标。
幸运的是,ContactMonkey 的电子邮件分析功能可让您访问这些内容以及更多内容。您还可以查看表现最佳的链接,甚至可以在各个活动之间生成详细的比较报告。
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该计划的目标有两个:确保您的组织能够在发生自然灾害时快速有效地做出反应,并确保您的组织在灾害发生后能够继续运营。当然,您还需要制定安全协议,以在紧急情况下保护您的员工和客户。
4. 运营变化:危机管理规划的另一个重要方面是为运营变化做好准备,例如合并或收购、重组或业务关闭。您的计划应包括向员工和利益相关者传达这些变化的步骤,以及在过渡期间维持运营的策略。
通过此计划,您的目标是确保组织能够以最小的干扰管理任何运营变化。这样做将有助于确保您的组织在过渡期间保持生产力和盈利能力。
5. 组织失误: 企业需要做好准备的最后一类危机是人为失误或组织失误,例如员工不当行为丑闻或数据泄露。您的计划应包括解决这些问题的措施,例如实施政策和程序以防止未来发生此类事件,以及处理任何公关后果。
此计划的目标是确保您的组织能够将任何组织失误造成的损失降至最低。您最不希望看到的是小事故演变成具有长期影响的重大危机。
6. 监管变化:公司经常面临的另一个挑战是应对监管变化,例如新法律或新标准。您的危机管理计划应包括及时了解行业法规的步骤,并评估在发生危机时这些法规可能对您的业务产生的影响。
通过此计划,您的目标是确保您的组织能够遵守行业标准并尽量减少任何潜在的干扰。虽然这看起来可能不是危机,但如果不及时解决,可能会对您的业务产生重大影响。