过去几年来，我们一直在帮助许多公司加速收入增长。
我们的方法是帮助高级和经验丰富的管理人员撸起袖子，亲自动手，发现价值创造机会，然后实施关键的改进。
重点是提供快速的结果而不仅仅是建议，这首先 新加坡 电话 要立即提高销售和营销效率和效力，然后迅速实现销售增长。
需求生成咨询
我们如何提供帮助：
全面分析和审计您的 B2B 营销/需求生成
需求组织和团队计划，打造一流的高绩效团队
团队建设及亲自招募顶尖营销和需求生成人才
提高整体需求创造和潜在客户生成绩效
制定有效且强大的 市场进入/ GTM 战略
开展绿地市场研究 ——发现新的和尚未开发的增长机会
制定完整的“ B2B 营销策略”，包括需求生成和其他组成部分
确保您的 B2B 营销策略与您的销售策略相联系并保持一致
制定“现代”需求生成计划并协助实施和执行
确保你的需求生成是多渠道的，而不仅仅是基于内容营销
开发强大的潜在客户生成流程作为推动销售渠道发展的关键杠杆
使用正确的营销指标、KPI 和报告来衡量进展的策略
制定高投资回报率的活动和计划并实施和执行它们
制定潜在客户生成活动计划并协助实施和启动它们
创建销售和营销协调以及 SLA（和目标）
实施基于账户的营销
制定营销运营策略
漏斗管理
实施和改进营销自动化并优化营销技术堆栈
帮助新产品发布并创造需求
帮助建立和改进销售支持功能
改善市场定位、独特价值主张和电梯演讲，以推动价值和差异化
为销售和营销团队更有效地绘制买家旅程图
进行详细的市场细分和清晰的MAP 评估和撰写
创建新的垂直或特定行业营销计划
我们协助的实际需求生成计划示例：
从头开始构建新的潜在客户生成流程 - 定义需求、结构和方法以产生直接和长期影响
使用适用于 B2B SaaS 业务模式的行业最佳实践来制定并执行需求生成策略
管理所有入站和出站需求生成渠道，例如电子邮件、直邮、数字广告、搜索引擎优化、网络研讨会、大型会议/贸易展览等
指导和培养现有员工；领导并制定团队/组织计划以扩大需求生成功能
定义并实施最佳的潜在客户管理流程、操作和系统，包括分类法、潜在客户流程、潜在客户培育流程、销售的 SLA 要求、SFDC 合规性等。
根据实时潜在客户评分、买家角色资格、购买旅程阶段以及其他可带来最高投资回报率的关键因素，定义和制定潜在客户培养和培育活动
创建需求生成影响指标的仪表板和报告，设定需求生成目标和成功 KPI
通过关键指标对需求生成性能、质量和业务影响进行端到端分析、测量和跟踪
与销售和 BDR/SDR 团队协调，确保入站/出站潜在客户挖掘有效运作
预测线索和 MQL 流程并与销售团队协调和报告
我们帮助您解决的问题：
营销与销售之间缺乏协调，影响销售
营销无法为销售团队带来足够的销售线索，从而无法完成配额
销售渠道增长不可预测，并且没有足够的销售机会
需求生成的实际结果：
立即增加影响销售渠道的合格潜在客户流量
质量和更多合格销售机会进入渠道
整体销售额和新客户增长率提高 2 至 3 倍
全面协调销售与营销
提高需求生成效率
IUR HELP 的独特之处和不同之处
我的工作直接基于我作为企业 C 级高管的经验。在我的职业生涯中，我组建了团队，在销售和营销团队中招聘了 300 多人，并在多家高增长公司实现了 100%-300% 的年销售额增长。我曾担任首席执行官、首席风险官和销售副总裁以及营销/需求生成副总裁，我们拥有实现积极目标和成果的“实践”经验。我们所做的不是咨询，而是作为贵公司的高管，实际进行实践体验式实施。最重要的是，我们拥有管理 SaaS 销售和营销的本土流利程度，并结合了作为高级 C 级高管的深厚知识和行业专业知识，他曾管理过 50 多人的全球团队，并且还撸起袖子亲自动手解决问题，在一些最成功的 SaaS 公司实现了 100%-400% 的年收入增长。我们以快速执行的能力而闻名，同时提供基于我的分析优势并通过我多年的经验形成的独特见解。我们提供专业知识和基于证据的观点来推动真正的成果，而不仅仅是提供建议。
