无论是销售软件、自行车、保险还是书籍，通过这 10 个基本行动，您将发现如何激励您的销售团队并实现您和卖家的目标。
首先要对你的团队表示赞赏，向他们打招呼，倾听他们的 新加坡的号码 意见，并始终担心他们的事情，这些事情不一定与工作有关。
观察您的团队并正确分配工作。每个优秀的领导者都有权利和义务去认识和了解工人在哪里快乐和高效。一个对自己的职位不满意的员工可能会变得无聊，或者可能无法达到预期的结果，这可能会让一个出色的销售人员变成一个沮丧的人，使工作瘫痪，甚至在销售团队中造成不良的氛围。
促进团队合作。一般来说，销售人员感觉他们在独自寻找目标。让他们觉得目标是共同的，应该互相帮助、分享知识，通过建立共同目标来寻找群体激励。
让团队的不同成员参与决策。所有团队成员都有自己的观点和销售经验，并且同样有效。因此，每个人都有权让自己的贡献受到重视，甚至超出他们对本职工作的贡献。如果可能的话，将它们付诸实践。通过这一行动，除了让他们对公司更加忠诚之外，他们还会感受到实现目标的动力。
给予您的团队自主权。代表。给予信任和有效授权是团队认可的最佳标志之一。
确保积极的工作环境。寻求改善团队成员之间的共存。不舒适的工作环境会降低创造力水平，并增加团队尽快下班以摆脱这些情况的愿望。因此，如果你看到团队有很多冲突，你就应该介入。倾听、观察并做出决定。表明您对工作环境的高度关注。
为您的团队成员提供职业发展机会。通过了解您的团队和他们的兴趣，您可以提供他们感兴趣或扩展和提高他们当前能力的培训机会。向他们解释，这将是一种重要的认可方式。
认可您的团队和他们出色的工作。公平地评估您团队的行为并表现出明显的赞赏迹象。指定一些销售人员来培训同事，您就会认识到技能。
对销售团队行为的认可应该始终是真诚、简单和及时的。但要小心，这些评估中的错误将导致它们在当时和未来失去价值。剂量要适量，因为如果你连续分配它们，它们就会磨损。
当目标实现时奖励你的团队。它奖励他们的创造力、协作、工作效率、风险以及他们为实现结果而必须做出的决定。
根据员工的不同，可能会有不同的激励措施。有些人喜欢礼物，有些人喜欢度假，有些人喜欢促销……可能的做法是将销售人员介绍给您的老板，让他们知道他们的成就，或者如果他们超出了目标，则邀请他们参加战略会议。
