与您的团队一起设定目标，并评估他们在可衡量方面的绩效。每年进行多次此过程。这样，您的团队将获得公平的改进和成长机会。您可以使用技术在您和您的团队之间建立一个循环，让每个人都能实时了解他们持续绩效所需的改进。
3. 设计奖励和认可计划
不要错过机会来赞赏你的团队的主动性、加班、创新的 伊朗 whatsapp 电话号码列表 想法等。这是减少公司员工流失的最佳方式。让你的员工感到被重视、被欣赏和被奖励。你可以为此设计适当的 R&R（奖励和认可）格式。
但是，即兴的积极反馈，例如在团队的基于云的小组/团队会议上说做得好或特别表扬，也能起到一定的作用。R&R 应该从经理直接到团队，也应该从一个团队成员直接到另一个团队成员，以达到 360 度的效果。
4. 推出丰厚的福利待遇
员工入职的主要原因是工资和额外福利。如果您竭尽全力留住员工，但您的薪酬待遇却无法与竞争对手相提并论，那么您将失去人才。除了工资，福利和津贴才是吸引员工的因素。
因此，在设计薪酬方案时，应提供股票、相关教育帮助、退休福利、带薪休假等。您还可以通过远程工作设施、儿童日托服务、旅行折扣等福利来吸引人才。
5. 创造增长机会
当您的公司需要招聘高级职位时，您会从内部寻找还是从外部招聘？根据 LinkedIn 的数据，如果您更愿意从内部提供机会，您的员工将留任 41%。但是，您需要注意内部招聘过程应公平且无偏见。
有才华的团队成员不应该害怕在其他团队中谋求职位。高级管理人员也乐于进行内部招聘，因为他们不需要放弃有才华的员工。
