如何让大师的力量为普通人服务

[chandonar0]

初次组建智囊团可能会令人望而生畏。你开始疑惑如何找到合适的人才，各种问题开始涌现，你开始怀疑自己努力的可行性，最终，一片不确定性笼罩了你的思绪。很快，你甚至可能放弃整个想法！为了避免落入这个陷阱，你必须学会​​让智囊团的力量为你服务，无论你追求的是什么。

一个团体的认同感对其成功至关重要。我所说的认同感，指的是由创立该团体的个人所 电话号码 传承的愿景。如果成员失去专注力或偏离愿景，智囊团就无法实现其预期目标。愿景源于智囊团组建的初衷。它必须有一个目标，不仅服务于团体中一两个成员的利益，更要服务于整个团体。因此，挑战在于寻找那些既能从你的团体中受益，又足够精明，能够为你的团体做出贡献的人。做好基础工作至关重要，因为当你意识到小组成员并非你所期望的那种人时，你肯定不希望出现高流失率。组建一个智囊团需要大量的时间和精力，而这种精力必须在整个小组中得到充分的体现，才能激发成员的最大潜能。因此，建议你花时间为你的小组寻找最合适的候选人。

接下来是挑选团队成员。成员是任何智囊团最重要的元素。如同任何冒险一样，当人际关系和情感牵涉其中时，冲突就可能产生，随之而来的是无法弥补的损害，最终导致团队分裂。因此，选择那些不自负、不自以为是的人至关重要。无论他们多么优秀，这些人都会拖垮任何团队，即使他们可能是你的朋友。在如此微妙的商业环境中，友谊和过去的商业关系都显得微不足道。能否被接纳的首要标准是个人能否为团队带来宝贵的知识，以及是否愿意与他人分享这些知识。成员必须愿意为团队做出贡献，无论是通过他的经验、人脉、创新建议还是他提供的活力。然而，他也必须愿意倾听他人的意见。虽然可以任命领导者，但那些拒绝接受他人意见、喜欢公开争论的人是没有立足之地的。成员的一般行为准则也至关重要。必须准时并尽职尽责。成员必须对寻找问题解决方案抱有永不满足的渴望，并鼓励他们保持积极的态度，这样，智囊团才更有可能取得成功。