即使会面结束后，你仍然需要成为对方可以依靠的人。

[tasmih1234]

佳恩：所以诺亚总是手里拿着手机是有原因的！我以为我们安排好会议之后一切就结束了..！

诺亚：会议结束后也一样。会议开始前，我会问对方：“你可能不会立即采用我们的产品，但如果要采用我们的产品，你希望什么时候采用？”，“你需要和谁讨论产品采用事宜？”，“高层还有其他决策者吗？”，“那个人是谁？”，“那个人是什么样的人？”提出如下问题：

然后我们就能知道对方需要做哪些额外的事情来采用我们的服务。 “哦，你要介绍这个服务，就得这样整理，什么时候汇报给上级？然后，我整理一下汇报内容，三天之内交给你 。你这样汇报怎么样？”他建议道。

“哦，你是口头汇报产品？那我给你写个五句话的脚本，直接用就行。” “你们内部稿需要 马来西亚电话号码列表 这些内容吗？我会把我们服务介绍里的内容以文字的形式传达给大家。”

我们甚至会帮助对方完成需要经历的介绍过程。然后，期望自然会再次上升。您将会积极地介绍该产品。入职培训并不仅仅以产品介绍而结束。我们决定在销售会议上解决这个问题，但我们会安排三个月后再举行一次后续会议，看看情况是否真的有所改善。我们把这作为基准。即使在产品购买后也要提供 明确的时间表和期望。

企业和客户一开始就有完全不同的愿望和需求。但通过销售接触，我们正一点一点地朝着同一个方向前进。这里重要的是从客户的角度而不是我们的角度思考，并广泛思考解决客户问题需要什么。当你们再次见面时，你需要有一些期待，这样你才能继续下一步。既可以约会，也可以销售。

佳恩，你现在可以卖东西吗？