假设贵公司的目标是成为市场领导者

[Rakibul24]

战略规划定义了您的公司在一定时期内想要取得的成功——它的目标！

为了实现这一目标，有必要定义精确且可衡量的目标（也在战略规划中），这些目标将成为您品牌成功道路上的站点。

KPI 就像一个个小目标，如果成功并得到维持，就能为您的业务指明方向，使其始终沿着正确的路线到达最终目的地，从而使主要目标成为现实——一站一站！

举个例子，好吗？

考虑到这一点，您的企业的战略规划需 全球数据中的海外华人 要基于现有数据，这将标志着该目标的成功或失败。

如果您的利基市场已经有市场领导者，您将需要知道其占据了多少市场份额以及是什么让它拥有了领导地位。

有了这些数据，只有当贵公司的市场份额大于在利基市场中占据主导地位的竞争对手时，贵公司的目标（成为新的领导者）才会成为现实！

为了逐年实现更高的市场份额（能够使您的品牌目标成为现实），您需要在切合实际的时间表上设定目标，以实现您现在的目标。

这些目标可能涉及销售额的具体增长、在对您的市场重要的领域中更好的定位，或生产新服务或产品以占领同一领域中尚未开发的份额。