项目管理工具：上下文地图

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启动项目的另一个有用工具是上下文图。这种传统环境分析的替代方法直观易懂，促进团队内部的交流，并有助于快速识别项目中的风险和弱点。上下文图是图形辅助领域的一种工具。它允许您记录任何类型的输入因素、框架条件和趋势。这些可以是客户要求、技术、不确定性、竞争对手、法律法规、环境影响等等。

我建议您以团队的形式创建上下文图，因为不同的观点和经验有助于 印度电话号码库 更清楚地定义上下文。此外，您将在开发过程中与团队内部达成共识。您可以使用包含以下主题的六个活动挂图轻松地自行创建上下文图：

我的项目，
环境因素，
趋势，
客户要求，
不确定性和
技术
制作。然后，您可以将它们放置在中心项目周围，从而快速全面地了解项目的背景。或者，您也可以使用Bernhard Schloss或“设计更好的业务”的模板并在其中填充您的内容。

3. 项目管理工具：榜样画布
明确的角色定义对于成功的团队合作至关重要。使用角色模型画布，可以轻松定义和审查项目中的角色。图形辅助领域的工具直观易懂，无需花费大量组织精力即可促进团队内部的交流。此外，它还可以使角色之间的接口和关系透明化，从而向项目参与者展示项目内的沟通渠道。

使用方法很简单：为您想要定义的每个卷打印一卷画布（最好是 A0 格式）并将其挂起来。 （）。为研讨会参与者提供便签和纸条，并逐渐开始在画布上填充您的内容。从哪个领域开始是次要的。所有参与者提供意见非常重要。最初发布笔记后，会在黑板前逐一讨论结果。团队当然可以添加新的注释或删除过时的注释。经过短暂的时间，你们就会对团队内部的角色达成共识。您可以从Visual Braindump网站免费下载榜样画布。