于每个团队成员所承担的具体角色和

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以这种共同的思维方式为支柱，敏捷的成功取决责任。 敏捷团队、角色和职责 敏捷软件开发团队的角色和职责根据您使用的具体方法而有所不同。根据您使用的特定方法，有许多特定的职位 —例如， Scrum是最受欢迎的敏捷方法。 尽管如此，敏捷团队的结构始终有利于协作和适应性。您通常会发现以下角色的示例： 产品负责人：产品负责人负责就软件开发流程和产品本身做出关键决策。

与项目经理一样，他们设计要遵循的路线图，并确保软件目标与总 bc 数据台湾 体业务价值目标保持一致。他们还充当工程/开发团队和业务团队等部门之间的桥梁。 团队负责人：在 Scrum 团队中被称为 Scrum Master，团队负责人主要负责敏捷管理，确保团队专注于任务，防止问题干扰工作或升级。他们还负责监督敏捷团队的工作，确保他们拥有适当的资源，并充当联络人。

开发人员：开发团队负责构建软件。他们将遵循敏捷原则（或许是特定的敏捷方法）来创建满足利益相关者要求的产品。遵循敏捷原则时，开发人员会分阶段进行增量开发以提高质量，帮助他们保持正轨并提高工作效率。 架构师：架构师检查系统的工作方式，将目标和目的与程序或系统的结构相一致。他们还设计解决方案，使产品适合整个企业。 设计师： “设计师”通常指用户体验 (UX) 设计师。