的缺失能不重不漏面面

[samiul123]

有些店长和经营管理者可能自己业务能力强但是她们的这些经验技巧和工作方法没办法形成一套标准的流程无法形成方法论传授给普通的门店员工属于心有余而力不足。 再者店长和经营管理人员也没有那么多的时间精力去帮助每位门店员工每天去做顾客的统计分析分层筛选进而形成任务下达给员工这种理念无法实际落地。


任务管理功能的价值此刻就能凸显出来通过此功能可以提供 挪威电报筛选 以下业务价值： 管理更轻松：通过制定和下发任务员工每天的任务和目标会更科学更清晰更紧凑能有效避免员工漫无目的瞎忙和摸鱼现象。


管理更精细：任务场景涵盖顾客的全生命周期从顾客注册、购买提取、转卡、复购、扩品类和召回等都可以覆盖到。


能有效避免门店在用户运营和管理中部分环节的缺失能不重不漏面面俱到。


管理更科学：员工任务跟进的过程和结果都有详细的记录并且可以按照任务维度、部门维度和时间维度等进行汇总统计能清晰直观地查看到哪些任务完成率更高哪些完成时间更短。 每个顾客都是有生命周期的。


结合顾客的生命周期阶段给门店员工制定明确的任务店长和运营管理人员监控追踪每个任务的执行效果。任务基本完成的情况下员工的销售业绩基本都能达标门店的总体销售额也能得到大幅提升。


五、任务管理低配版 对于部分单店以及规模体量比较小的连锁门店其数字化基础设施比较薄弱根本没有能力或者预算来部署实施这么一套业务系统。


但是这些门店可以借鉴参考本文提供的思路和方法然后通过其它方式来实现。