关闭表现不佳的生产分支

[mimakte]

如果一个组织有多个生产设施，但没有一个是满负荷运转的，那么封存其中一个或多个，并将全部负荷转移到剩下的设施上是有意义的。这将大大节省停车区域的水电费、安保费和供暖费。

建立互联生产的最佳产能比

例如，一家农业公司拥有自己的田地、饲料生产厂、牲畜农场、肉类加工厂和商店。该工厂的产能大大超过谷物种植量。含有过量是没有效果的。这里有两个可能的选择。第一：找出缺口的粮食（购买或者增加播种面积自己种植）。第二：将工厂转移到与进来的资源量相对应的较低生产能力。

降低劳动力成本

乍一看，这是降低固定成本最简单 华人海外数据 的方法之一。许多公司在危机或停滞时期都会使用它。有些人会保留所有员工，但会降低他们的工资，比如说，10%。另一家公司正在裁减部分员工。这种方法的缺点是您可能会失去确保公司效率和吸引客户的宝贵专家。而且，如果出现不可预见的情况（病假、不可抗力），一两个人的缺席就会导致整个结构的工作中断。

这种方法如果正确实施的话还不错。办公室有时会出现员工过剩的情况。可能值得仔细研究特定员工的人员​​安排和工作量。那么解雇部分员工不会影响整个公司的活动。

2019 年裁员期间如何正式解雇员工

留住最有效和最有能力的专家是有意义的。同样重要的是要了解组织对特定劳动力资源的需求，了解哪些人应该激励留下来，哪些人可以安全地被解雇，以及对哪些人而言合理减少激励金额是可以接受的。为此，人力资源经理使用WFM系统来规划人员数量、管理专用人才管理系统等。为了确定工资规模，使用计算各类活动成本价格的技术。特别是 ABC 成本法，它有助于确定特定类型活动的价值。

垂直整合

一种提高效率的生长方法。通过垂直整合，公司最大限度地切断了可能产生的外部影响因素。这是因为成本价格是由公司自己形成的：它完全涵盖了从原材料提取到零售销售的整个生产周期。一个典型的例子：我国的石油生产和炼制工业。垂直整合的公司最大限度地提高生产利润。与此同时，小型市场参与者只能通过加工产品并在加油站销售来维持低利润。

另一个例子：通过在劳动力廉价的国家组织生产来降低生产成本。垂直整合还包括大公司开设自己的零售店的计划。例如Ot Palycha、Beluga Group、Miratorg等消费品制造商（FMCG制造商）。