例如，为员工创建了说明，以便他们面前始终有关于如何在冷藏室中正确储存货物或在仓库中对货物进行分类的图表。这避免了关于如何正确执行日常操作的重复问题。这也有助于更快地在仓库中找到合适的产品，以便销售区域不会出现空货架。
要实施精益理念，请遵循以下 7 个步骤：
探索产品或服务对客户的价值。标准选项：产品质量和交货速度，但可能还有其他。例如精美的包装、长期保修或附加服务。
分析公司的整体流程，例如使用 VSM 图。
寻找浪费——任何不能给产品增加价值的行为。
思考如何减少它们，可以使用什么工具。
思考如何改进能够为你的客户创造价值的活动。比如如何进一步缩短交货时间。
建立新的工作系统，对员工进行培训，为他们准备支持信息：清单、说明、图表。
不断分析流程并改进行动以减少损失。
应以不会引起员工排斥的方式实施这一概念。告诉您的团队如何成 instagram 数据 为精益参与者以及为什么这很重要。分享有关这种哲学如何影响其他公司的工作以及这种思维如何在生活中有用的有用知识。这样，员工就会开始明白为什么他们需要改变自己的惯常行为。
激发人们对参与改进的兴趣、激励他们并提高他们在这一过程中的参与度非常重要。要提高员工敬业度，请参考我们关于敬业度和 专注度的文章中的提示。您可以在此处找到有关如何在团队中建立透明沟通的分步说明。
值得学习的书籍
有助于您了解精益制造方法的书籍列表：
《精益制造》作者：Daniel Jones 和 James Womack
乔治·迈克尔 (George Michael) 著《精益六西格玛袖珍工具手册：提高质量和速度的 100 种工具的快速参考指南》
“丰田的看板和准时生产：管理从工作场所开始”，日本管理协会
安德鲁·斯坦 (Andrew Stein) 著《精益哲学》
Philipp Semenychev 撰写的《面向管理人员的精益制造》
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