负担过重或难以完成似乎没有进

[jarinislamfatema]

项目管理成为一项“团队运动”，而不是一项需要独特知识和特殊（且通常昂贵）项目管理工具的专业活动。 实体板的即时性为团队状态讨论提供了自然的焦点。每张卡片都可以被审查、分配或更新，如果有人陷入困境、展的卡片，它很快就会显现出来。 看板的可见性和简单性自然会形成一定程度的竞争。将卡片移至“完成”栏可立即获得奖励。

对于分布式团队，有几十种工具可以复制看板，可用于与远程工科特迪瓦电报放映作人员和合作伙伴协作。但是，如果您的团队位于同一物理位置，则物理看板将提供最大的好处。 混合方法 对于许多技术领导者和从业者来说，看板的简单结构可能看起来过于简单。看板更注重工作量和进度，而不是时间表，因此很难确定项目在总体进度方面的位置。 然而，项目管理并不一定非要二选一，人们不必在两种方法之间做出选择。

使用从日常任务细节中抽象出来的关键路径方法来管理复杂项目是完全合理的。 通过这种方法，可以将“执行性能测试”等复杂任务规划为关键路径的单个元素。当测试团队开始时，他们可以使用看板将“执行性能测试”分解为数十张卡片。 这样，负责执行复杂任务的团队就可以自由地管理其团队和专业领域内的工作方法和分配。看板还允许总体项目经理快速评估“执行性能测试”任务的进度。