报告一个品牌和业务流程

[rakibhsan01854]

在推出完整的报告之前，我们在一个品牌和一个业务流程上进行了测试。对于测试，我们选择了新款奥迪的销售，因为奥迪是我们经理的品牌，而新车销售是公司的主要业务流程。

我们已经设置了导入和数据处理，以将整个漏斗输出到报告中。即使在审计阶段，我们也意识到我们需要在报告中查看一百多个指标。当报告准备好时，我们确信我们已经看到了我们需要的一切。

我们对业务的一个部分进行了报告测试，以免突然发生的变化对整个公司造成冲击。一旦确定报告有效，我们就开始
扩大规模。

涵盖所有品​​牌和业务流程的全面报告
一旦我们确信一切都在一个业务流程上运行，我们就会将系统扩展到剩下的七个品牌和两个业务流程。

结果，我们收到了一系列报告：

一份关于从广告到交易和收购的整个渠道有效性的报告。它允许您根据潜在客户的数量、质量和成本以及交易数量来评估渠道：


公司和同类品牌报告。在此报告中， 海外印度数据 您可以为每个方向分别设置过滤器。品牌经理可以方便地使用报告来监控其区域，并且公司管理层可以比较各品牌的动态：


群组报告显示广告活动何时有效，即当通过广告活动的潜在客户执行目标操作时，企业将以交易和金钱的形式获得广告回报。为了正确地组织与客户的工作，每个负责销售的人都必须了解这个时间。例如，呼叫中心可能不会在两个月后回电给客户，因为它认为客户已经忘记了我们，并且肯定不会购买任何东西。分析将显示，恰恰相反，这正是一个人做出决定并联系汽车经销商所需要的时间。

计划事实清楚地表明了瓦格​​纳在多大程度上完成了当前时期的任务。客户控制广告预算的支出、关键指标以及销售计划的完成情况。