在此阶段，Hollinger 建议：

[Aklima@444]

如果可能的话，尝试将你的计划分解成更小的部分。一次投资一个阶段将帮助你降低与大规模一次性投资相关的风险，并为灵活性和变化留出空间。

此阶段的结果应该是制定几十个跨不同时间范围的战略举措。确保每个计划都经过关键利益相关者（组织内部和外部）的审查和批准，以便您在必要时能够快速做出决策。


将较大的计划（和投资）分解成小部分非常重要，因为这 学生资料 样可以为您提供更多的灵活性和机会来学习和优化您的计划。将计划的每个方面都视为一个实验。并非所有计划都会成功，但无论结果如何，您都会学到一些新东西。

然而，当你将计划分解成更小的部分时，不要忘记你最终想要实现的目标。清晰地了解你的目标会有所帮助，因为你的策略必须改变和适应。

5. 设置触发点，促使你的组织在正确的时间采取行动
这最后一步需要贵公司的最终决策者的直接参与，验证您制定的计划，并在确定触发点（与每个场景相关的 KPI）后启动这些计划。

在此阶段，霍林格建议考虑两件事：首先，在审视竞争格局时，确保获得的数据尽可能准确；其次，拥有执行这些计划的适当资源。确保考虑到员工的带宽，并明确说明一旦计划开始实施，需要哪些人员和人员来执行这些计划。