目标和关键要求太多

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5年前，OKR方法论被引入公司。最初，一切都写在纸上；甚至为这个框架分配了一个单独的办公室。随着时间的推移，公司规模不断扩大，在纸上记录信息变得越来越不方便。我们切换到在线格式，使用 Avito 工具，但对其进行了修改以满足我们的需求。

在 Torex 集团公司中，OKR 方法与 Agile（Scrum、Kanban）结合使用。 IT 公司通常会将这些框架结合在一起，但门制造商也设法将这些方法结合起来。

KCELL 案例
KCELL的管理层确定了 4 个主要目标，并概述了哪些团队可以影响这些目标。接下来，每个团队设定目标、关键目标和举措，以有助于实现公司的全球目标。

团队还指出了依赖关系，即他们在工作过程中可能需要谁的帮助。这有助于立即确定所有团队在实现公司全球目标中扮演的角色。

KCELL 在工作中并没有像通常那样使用电子表格，而是采用了一种有助于简化项目和公司管理的专门服务。


实施 OKR 时的 5 个主要错误及其解决方法
在OKR系统实施过程中，存在一些典型的错误。

OKR 方法可以帮助您专注于最重要的工作领域。如果一个团队 99 英亩数据库 设定了 6 个或 10 个雄心勃勃的目标，那么每个目标的关键结果数量相同，员工根本没有足够的时间和精力去完成所有目标。

如何修复。回顾你的目标并选择 2-3 个关键目标非常重要。那些现在最为重要的。

错误二：管理者自己决定一切
有时候，管理者自己设定目标，为团队选择关键责任，然后简单地将其传递给部门。原来，球队收到的是管理层制定的计划。在这种情况下，员工不参与目标设定；他们不参与这个过程。此外，KR 可能不切实际且被严重夸大，这会打击团队的积极性。

如何修复。授权员工独立选择目标和关键结果。

错误 3：KR 没有改变
有时关键结果在很长时间内保持不变。相同的 KR 从一个季度转移到另一个季度。但此时，公司本身的情况和市场的情况都在发生变化，所以KR不能一成不变。