如何激励远程员工？

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使用RACI矩阵来分配团队内部的角色非常方便。

对于新手来说，高质量的入职培训具有同样的激励因素。导师的帮助和公司有效的入职培训制度可以给新员工信心和动力，让他们更快地开始解决问题。

我们关于新员工适应的文章专门讨论了培训体系和入职培训计划。

设定明确目标并分享公司发展战略。当一个人理解了这些并了解了业务的发展方向时，他就会更有动力并参与到这一过程中。

有趣的项目
正如我们上面所说，动力并不总是与金钱有关。那些有动力自我发 领英数据库 展或事业进步的人会发现解决非标准、复杂的问题并获得经验更重要、更有趣。

您可以通过委派一些任务来提高积极性。授权和赋权使所有参与者受益。

授权如何帮助管理者和企业，以及如何有效地做到这一点，我们在文章中进行了回答。

如果一家公司有长期以这种形式工作的远程员工，他们也会受到所有相同的非物质和物质激励方法的约束。但他们与团队分离，这可能会导致积极性水平下降。

激励远程员工的例子。

使用企业信使作为团队沟通的工具。这会增加参与度并关注工作任务。
远程工作人员和办公室工作人员需要保持连接。安排任务视频通话。远程工作者需要感觉自己是团队的一部分。
在通讯工具中创建一般聊天室，以进行非正式交流。欢迎在这里为知情人士提供表情包和笑话、公司内部新闻或电影和电视剧推荐。这种洪流让相距遥远的同事之间的联系更加紧密。
監控任務。例如让员工将其本周的计划和周末的报告发送到 Messaging 聊天中；
邀请参加联合线下活动、团队建设和庆祝活动。
在我们关于员工敬业度的文章中，我们提供了一些技巧来帮助您衡量和提高员工敬业度。