企业影响力计划的 7 个阶段

[samiul123]

现在终于到了在公司或指定区域大规模推广企业影响力计划的时候了。在未来的几个月里，随着实施的下一步进展，您将与所有参与的企业影响者一起，为取得进一步的成功奠定基础。与此同时，负责该项目的人员可能会面临意想不到的个人挑战。在本文中您将读到特别重要的内容。

目录

关于本系列
决定性的时刻已经到来！
关于 7 阶段模型应用的重要说明
推出阶段：组件和步骤
向成功的项目学习
了解有关研讨会和主题的更多信息
清单 6：推出
这就是它继续的方式
了解更多信息并取得联系
关于本系列
您想在您的公司中启动企业影响力详细 line 数据 探讨印度电话计划吗？那么这个系列就适合您。每个企业影响力计划都是独一无二的，就像每个公司和参与其中的人都是独一无二的一样。然而，几乎所有项目都需要明确许多问题，以便成功地设计和实施该计划。在这个由七部分组成的系列中，您将找到从初步考虑到持续运营的理想步骤——每个步骤都配有清单，以便您不会忘记任何关键点。
→ 您可以在这里找到所有已发布剧集的概览。

决定性的时刻已经到来！
现在终于到了在公司或指定区域大规模推广企业影响力计划的时候了。下一步将为取得进一步的成功奠定基础。

作为项目经理，你将来可能也必须适应。到目前为止，您都是负责人。您仍然需要提供支持、塑造、提供进一步的培训和回答问题。与此同时，你也必须学会放手。因为无论你如何精心计划一切，无论你如何详细地想象实施过程：现在，如何实施以及如何与他们非常私人的网络进行交流都掌握在各个参与人物的手中。对于许多负责该项目的人来说，这是一个不小的挑战。

因为那里发布和所说的内容可能并非全部都符合您的个人品味，甚至不符合您专业交流的质量标准。但你并不是一切事物的尺度。每个人都会吸引适合自己的人。

这通常需要权衡利弊。因此，仔细评估是否有人越界或没有遵守指导方针非常重要，这样你才需要进行干预。考虑甚至欣赏个人风格非常重要。但也许下一个培训课程可以帮助个人更好地、更合适地为目标群体设计自己的内容——假设他们确实想自己动手。

关于 7 阶段模型应用的重要说明
7 阶段模型旨在支持，而不是限制。这样的体系适用于许多不同的计划和相关项目，自然不可能详细描述每一个具体案例。此外，并非每个项目都完全按照描述的时间顺序进行。通常，不同的步骤甚至几个阶段的大部分会同时进行，必须在稍后的某个时间点再次进行审查，或者在开始之前就已经明确。因此，请将此模型和所有相关步骤、提示和清单视为指南，而不是您自己个人计划的束缚。