我们如何评估举措以免浪费预算

[rakibhsan01854]

由于战略举措，我们的专家现在有了另一个发展分支。您可以从初级职位晋升为经理，也可以在代理机构内创办自己的企业。这是一个很酷的平台。基于拥有投资、专业知识、品牌和后台的代理机构，您可以更快地完成所有这些工作。

也许战略举措的主要成果是我们整个团队意识的转变。过去，专家们的发展方向受到从初级到领导或经理等级别限制，但现在他们可以自己设计未来。

例如，今年我们预算根据代理机构Frasera创建一款新产品。这一举措让专家们有机会尝试担任产品团队而非生产团队的角色。

我们如何评估举措以免浪费预算
我们从不同角度看待每个想法，为此我们提出一组标准问题：

这一倡议的本质是什么？
为什么是她？为什么实施它很重要？
实施需要多少资金？
这些投资将如何使用？
我们得到了什么结果？它能给该机构带来多少钱？
季度检查点有哪些？
该算法有助于了解这个想法对于发起者和机构的 海外印度数据 重要性和意义。一般来说，高级别的专家可以参与举措的保护：高层人士、领导、经理和合作伙伴。这样的人，一般都是在机构内部成长起来的，所以我们一开始就知道这个人是否能够“拉”主动权。一个人在公司内部的权威和一定的内部履历起着非常重要的作用。

对于我们来说，重要的不仅是我们投资的金额，而且还有我们如何有意识地投资。
我们检查这个想法的形成基础。是否已经做过任何研究？此人是否知道市场是如何运作的？谁在这个市场上竞争？有哪些产品？在这方面客户有哪些选择？

除了研究成果之外，发起人还必须证明潜在的利润。假如一个人要价300万卢布，该机构每年就能获得1000万的固定收入。并且还有一个人要求500万卢布，但是该机构每年会收到5000万卢布。在这种情况下，优先权是显而易见的。

发起人还必须概述行动计划并按季度指出检查点。这有助于管理团队了解一切是否按计划进行。因此，我们每季度监控该计划并决定是否继续投资。