您正在管理远程员工吗？

[rejoana740]

团队的表现与你作为领导者的表现直接相关。他们的生产力和效率取决于你监督他们的方式。正如美国商业巨头约翰·洛克菲勒所说：“好的管理就是向普通人展示如何做优秀人的工作。” 以下想法将指导您如何有效地管理远程劳动力。 设定明确的期望和关键绩效指标 直截了当地列出团队成员需要完成的任务。设定切合实际的截止日期和连贯的指标。

征求他们的意见和建议。从一开始就与团队沟通你的期望很重要，以防止 澳大利亚 telegram 用户手机号码列表 将来产生误解。 制定沟通策略 探索不同的选项以保持沟通渠道畅通。对于快速讨论、提问或澄清，您可以使用 Slack 和 Hangouts 等即时通讯应用程序。对于视频会议，可以使用 Zoom 和 Skype。安排每周虚拟会议来讨论您的进度、计划以及其他与工作和个人相关的事务。




如果您（或您的任何团队成员）是那种需要全神贯注才能完成工作的人，请告诉您的团队他们何时最适合与您联系。 通过适当的沟通来消除疑虑并与员工建立更好的工作关系。 定期参与 为了让您的远程团队保持积极性，这里有一条规则：不要让他们不知道自己做得怎么样。作为他们的主管，您有责任一路指导他们。不断（但不要打扰）检查他们的工作进度。