危机一爆发，国际劳工组织就计算出，新冠病毒将使多达 2500 万个工作岗位面临风险。 “U”形的复苏，或者更糟糕的是“L”形的复苏正在经济上空飞翔。尽管考虑了这些令人震惊的数字，但该公司总经理盖伊·莱德(Guy Ryder)在《国家报》上解释说，这些数字只是简单的估计。 “这些数字并不是死亡人数。政治反应将决定将会发生什么。”
在西班牙，四月份的数据确实是毁灭性的。随后宣布因 Covid-19 导致近 950,000 个工作岗位流失，这一数字受到5 月份新增就业数据的缓冲，与 4 月份相比平均增加了 97,462 名贡献者。在乐观和悲观预测之间的摇摆中，有人再次相信“V”型复苏。还有其他积极的指标：受疫情影响，西班牙的出口超过进口，尽管受到影响，但对外赤字预计将大幅减少。
如何利用科技战胜新冠病毒危机？
但撇开全球和地方经济中的宏观数据和政治行动不谈，专业人士、企业、公司和机构可以在自己的运作中采取行动，保持战略努力，但在执行上更加精确。在后冠状病 rcs 数据库 毒时代，数据驱动的公司将最有能力保持业绩并优化资源以解决人才薄弱的问题。
了解如何理解业务数据将有助于评估任何新计划
掌握数据提供的快照并了解如何从商业角度理解它，不仅有助于正确评估客户或供应商的任何类型的计划，而且还有助于对可能的领域进行彻底的评估在没有资源的情况下进行，而不会对整体运营造成严重损害。
凭借技术和数据智能提供的效率，我们将以更大的保障面对COVID-19危机
例如，高级管理人员将需要敏捷、直观且准确地访问新冠疫情后的数据，以便在短期内做出前所未有的决策，并在中长期重新考虑其业务战略和运营计划。银行，他们可能不得不重新设计他们的商业模式，甚至他们的信贷模式。制造商将需要重新配置供应链。这以一种或另一种方式影响着组织的首席数据官，他们现在不仅必须影响结构化数据的获取，而且还必须与公司经理合作来确定和促进这些新的优先事项。
有效利用技术
根据西班牙首席信息官的说法，首席信息官“可以在首席财务官寻求技术预算之前减少大型技术组合或包括额外的 SaaS 许可证和云实例，以应对 COVID-19 的任何潜在财务影响”。
为了确保技术效率，麦肯锡建议确保数据团队以及整个组织保持运转。 “CDO 的首要任务是采取行动保护员工并帮助保持组织运转，在公司迅速采取行动应对危机时保护数据。”
未来几个月，组织将面临一系列挑战，因为它们需要适应新的工作方式并适应客户的新习惯和行为，并可能面临新一波的病毒传播。这家美国咨询公司表示，数据可以在多个领域提供帮助：通过数据识别未来可能出现的复杂情况，向公众提供数据以集体实现针对疾病的解决方案，或者准备“通过手术”降低成本。
无论如何，如果这场危机表明了什么的话，那就是自动化能力最强的公司是最有能力应对危机的公司，尤其是在美国等发达市场。面对巨大的需求和资源限制，那些准备好做出数据驱动决策的公司才能在成果方面蓬勃发展。凭借技术提供的效率和数据提供的情报，COVID-19 危机是可以克服的。
