Розширення доступу робочої сили до технологій

[baby]

Стратегія з оптимізації цінності персоналу, мета якої — створити сполучну тканину, яка оптимізує використання інтелектуальних технологій, кадрової аналітики та підвищення кваліфікації, щоб прискорити та масштабувати розвиток фахівців.


Прогноз: до 2027 року 25% директорів у сфері ІТ розширять доступ робочої сили до технологій, щоб співробітники на ключових посадах досягали компетентності на 50% швидше.

Чому це у тренді?

Ця стратегія дозволяє розвивати нові (цифрові) навички, необхідні всім типам посад.
Це дає змогу витрачати менше часу на підготовку нових співробітників.
Автоматизація робочих місць та штучного інтелекту забезпечує більш проверка номера в южной корее ефективний підхід до роботи, що вимагає від співробітників уміння розв’язувати складні проблеми.
З чого почати?

Приділяйте пріоритетну увагу тому, скільки часу потрібно на навчання недосвідчених співробітників, які працюють у складних середовищах. Оцінюйте результати, такі як прискорена адаптація.
Створіть кросфункціональну програму, до якої входитимуть керівники з відділів ІТ, HR, продажу, обслуговування клієнтів та ланцюжка постачання. Ця команда має вирішити, яким сегментам робочої сили слід віддавати пріоритет і яких результатів прагнути.
Створюйте для співробітників досвід, доповнений інтелектуальними технологіями.
Пропонуйте персоналу ідеї та рекомендації, що допомагають справлятися із завданнями, які інакше було б неможливо виконати через тимчасові та когнітивні обмеження.