挑战和成长阶段

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1971 年，在销售业绩良好几年后，奈特和鲍尔曼决定创立自己的鞋类产品线。耐克这个名字的灵感来自希腊胜利女神，反映了该品牌的理念和宗旨。耐克标志性的 Swoosh 标志由平面设计专业学生卡罗琳·戴维森 (Carolyn Davidson) 设计，仅花费 35 美元，便获得了广泛认可，成为全球最知名的标志之一。

20 世纪 70 年代初推出的 Nike Cortez 及其出色的营销策略引起了人们的 哥伦比亚数字数据 关注；然而，Nike 的重大突破来自于 1979 年推出的 Air Tailwind 鞋款中引入的“Air”技术。该品牌积极的营销活动，包括 1984 年聘请迈克尔·乔丹等运动员代言人，对巩固 Nike 在运动服装和时尚生活领域的地位起到了巨大的作用。为了保持这种势头，Nike 采用了独特的创新和品牌塑造方法，经常突破传统营销的界限。


随着时间的推移，两家公司都面临着独特的挑战。阿迪达斯在 20 世纪 90 年代经历了财务困境，由于缺乏创新以及市场份额被 Nike 和 Reebok 等新兴品牌夺走，情况更加恶化。然而，2006 年收购 Reebok 等品牌、向街头服饰战略重新定位以及与时装设计师的合作帮助该品牌重获活力。

与此同时，耐克在 90 年代末因海外劳工行为而受到严厉审查，这给品牌形象带来了压力。该公司必须通过提高透明度和制定道德采购政策来适应。克服这些障碍需要两家公司不断发展，不仅在产品供应方面，而且在与目标受众互动的方式上。